Kế toán quản trị

1. Xây dựng và kiểm soát ngân sách:
• Xây dựng, triển khai, quản lý và kiểm soát ngân sách.
• Hướng dẫn các phòng ban hiểu về cách lập và sử dụng ngân sách một cách hiệu quả.
• Cảnh báo kịp thời các trường hợp vượt ngân sách, các yếu tố bất ổn và đưa ra hướng giải quyết phù
hợp.
• Tham mưu tờ trình về chi phí phòng ban, tờ trình mua sắm NVL, đầu tư CAPEX và giá bán cho Ban
Lãnh Đạo.
• Chịu trách nhiệm quản lý các chi phí hoạt động thuộc phạm vi ngân sách đã được phê duyệt và đảm
bảo hiệu quả về tài chính.
• Phân tích báo cáo ngân sách ( So sánh thực tế với kế hoạch ), yêu cầu phòng ban giải trình nếu có
chênh lệch

2. Lập báo cáo quản trị doanh số:
• Báo cáo doanh số theo Group, chi nhánh.
• Báo cáo doanh số theo kênh bán hàng, khu vực bán hàng.
• Báo cáo doanh số theo nhóm Skus và Skus.
• Phân tích, so sánh và cảnh báo các trường hợp không đạt kế hoạch AOP, Target.

3. Lập báo cáo quản trị chi phí:
• Báo cáo chi phí theo Group, chi nhánh và phòng ban
• Phân tích chi phí và tính hiệu quả các chương trình khuyến mãi của Phòng Trade Marketing.
• Phân tích biến động %GM của từng Skus, cảnh báo các Skus có %GM thấp

4. Lập báo cáo phân tích P/L:
• Báo cáo PnL theo Group, chi nhánh.
• Báo cáo PnL theo kênh bán hàng, khu vực bán hàng.
• Báo cáo PnL theo nhóm Skus và Skus.
• Phân tích báo cáo quản trị P&L kế hoạch, xem xét và lựa chọn phương án kinh doanh hiệu quả nhất

5. Lập hệ thống báo cáo quản trị tài chính, báo cáo quản trị dòng tiền:
• Phân tích báo cáo tài chính, các chỉ số tài chính quan trọng.
• Đo lường sức khỏe của doanh nghiệp bằng các chỉ số “ Khả năng thanh toán, Vòng quay HTK …
• Lập và phân tích kế hoạch dòng tiền để đảm bảo hoạt động trong thời gian ngắn hạn/ trung hạn và
dài hạn.
• Đưa ra các ý kiến đánh giá trung thực về tình hình hoạt động kinh doanh ( Đưa ra nguyên nhân và
giải pháp ).

6. Thực hiện các công việc khác theo sự phân công của Trưởng phòng kế toán