Chỉ Huy Trưởng Công Trình

1.1. Lập kế hoạchXem xét, đánh giá và tiếp nhận công việc được giao. Sắp xếp công tác ban đầu.Lập tiến độ triển khai công việc hàng tuần, hàng tháng tại công trường.Lập kế hoạch nhân sự. Bố trí, sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả tại công trình.Lập kế hoạch phân chia công việc cho: Giám sát, ĐTC, NTP tại công trường.1.2. Tổ chức và phối hợp triển khai công việcĐiều hành trực tiếp các công việc/các hoạt động trên công trường. Phối hợp với QLDA phân công công việc cho toàn bộ nhân sự trên công trường.Quản lý chi tiết các công việc của Giám sát, ĐTC, NTP, NCC.. Đánh giá, phân tích rủi ro của dự án. Đề xuất giải pháp xử lý và phòng ngừa.Phối hợp phòng/ban công ty triển khai công việc liên quan đến công trường.Đàm phán, soạn thảo hợp đồng với ĐTC, NTP, NCC..Hướng dẫn các giám sát triển khai công việc, cách thức phối hợp với đại diện CTĐT, tư vấn và các đối tác khác trên công trường.Phối hợp với cán bộ ATLĐ tiến hành phân tích các rủi ro ATLĐ cho tất cả các hoạt động trên công trường.Chịu trách nhiệm với GĐDA về an ninh trật tự, ATLĐ, vệ sinh môi trường, chất lượng công trình và tiến độ thi công của dự án.Làm việc trực tiếp với CĐT về toàn bộ vấn đề liên quan tới việc thi công của Dự ánGởi công văn đến CĐT, NTP, TVGS, ĐTC, NCC các công việc liên quan đến trách nhiệm và quyền hạn được giao. Đánh giá và đàm phán các phát sinh giữa các bên (số lượng, giá cả...).Bảo mật hồ sơ, bản vẽ, tài liệu của công trường cũng như các thông tin quan trọng của công ty.Tổ chức đời sống và sinh hoạt cho toàn bộ cán bộ trên công trường.Liên lạc với chính quyền, an ninh địa phương, công tác dân vận trong quá trình thi công tại địa bàn.1.3. Kiểm soát chi phí và tài chính Lập kế hoạch và kiểm soát thu chi của công trường hàng tháng.Kiểm tra hồ sơ thanh toán cho ĐTC, NTP, NCC trước khi trình duyệt.1.4. Tổ chức họp, đánh giáTổ chức họp toàn công trường hàng tuần.Đánh giá năng lực, hiệu quả công việc của CBNV dưới quyền.Thực hiện nhiệm vụ, công việc khác khi được sự phân công của Quản lý dự án và Ban Giám đốc.B. Báo cáoBáo cáo công việc và tiến độ thực hiện cho Quản lý dự án.C. Quyền hạnĐề xuất lựa chọn, thay đổi đội thi công, NTP, NCC.Đàm phán sơ bộ các HĐ thi công, thầu phụ, NC.., khi được phân công.Dừng công việc nếu thi công không đạt yêu cầu chất lượng, không đảm bảo an toàn lao động hoặc các sự cố nguy hiểm khác trên công trường.Xác nhận khối lượng hoàn thành của các ĐTC, NTP, NCC..Đề xuất với lãnh đạo công ty các vấn đề về các lĩnh vực liên quan đến hoạt động của công trường như: công tác nhân sự, tổ chức công việc, trang thiết bị, tài sản...nhằm thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ và cải tiến nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc được giao.Đề xuất khen thưởng, kỷ luật,thuyên chuyển nhân sự trên công trường.