Chuyên viên phát triển tổ chức

1. Phát triển và cải tiến tổ chức:

• Phân tích và thiết kế tổ chức: Nghiên cứu, đánh giá cấu trúc tổ chức hiện tại, xác định các vấn đề và đề xuất các giải pháp cải tiến.
• Xây dựng quy trình: Thiết kế và triển khai các quy trình làm việc hiệu quả, rõ ràng và phù hợp với mục tiêu của công ty.
• Quản lý thay đổi: Lên kế hoạch, triển khai và theo dõi các dự án thay đổi tổ chức, đảm bảo sự tham gia và ủng hộ của nhân viên.

2. Phát triển nhân lực:

• Đào tạo và phát triển:
  • Xác định nhu cầu đào tạo của nhân viên dựa trên đánh giá hiệu suất và kế hoạch phát triển của công ty.
  • Thiết kế và triển khai các chương trình đào tạo đa dạng (đào tạo kỹ năng mềm, kỹ năng chuyên môn, đào tạo lãnh đạo...)
  • Đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo và đề xuất cải tiến.
• Quản lý hiệu suất:
  • Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất minh bạch và công bằng.
  • Hỗ trợ các cấp quản lý trong việc đánh giá hiệu suất nhân viên và xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân.
• Quản lý tài năng: Xây dựng kế hoạch phát triển nhân tài, kế hoạch kế thừa, và các chương trình phát triển sự nghiệp.

3. Phân tích và báo cáo:

• Phân tích dữ liệu: Thu thập, phân tích dữ liệu liên quan đến hiệu suất nhân viên, sự hài lòng của nhân viên, và các chỉ số liên quan đến tổ chức.
• Báo cáo: Lập báo cáo định kỳ và theo yêu cầu để cung cấp thông tin cho ban lãnh đạo và các bộ phận liên quan.
• Nghiên cứu thị trường: Theo dõi các xu hướng mới về phát triển tổ chức và nhân sự để áp dụng vào thực tiễn.