Costing Manager

I. CÁC NHIỆM VỤ CHÍNH/ KEY ACCOUNTABILITIES • Manage and cross check with PD, Material Manager material price per season Quản lý và kiểm tra chéo với Trưởng BP. Phát Triển, BP. Vật tư về giá thành VT cho từng mùa hàng • Thương lượng với nhà cung cấp • Keep tracking material price updated by Brands per season Theo dõi giá thành VT cập nhật theo từng mùa cung cấp bởi KH • Update FOB summary report by sku#, by season Cập nhật bảng báo cáo giá thành theo từng mã hàng, từng mùa • Checking Cost Break Down sheet Kiểm tra bảng chiết tính giá thành • Cross check Labor cost, Overhead in Actual with Accounting Manager Kiểm tra CP nhân công, CPSX thực tế với Trưởng BP Kế Toán • Analysis and set up Labor cost standard based on Dev sample structure Phân tích và thiết lập bảng CP nhân công tiêu chuẩn theo từng kiểu giày • Report CBD to Senior Manager and get approval Trình bảng chiết tính giá thành cho BGD xem xét phê duyệt • Cross check compare material consumption from Brands with CBD, and CBD with production in actual Cập nhật và so sánh định mức VT giữa Brand và CBD, giữa CBD và thực tế SX • Investigate in actual and finalize the standard of material consumption per each Model, each sku Thường xuyên kiểm tra, phân tích định mức VT thực tế SX cho từng mã hàng • Investigate production daily output in actual per each process per each sku Thường xuyên kiểm tra, phân tích NSSX thực tế của mỗi công đoạn của từng sku • Update to Costing_material consumption data/ Costing_LOP data and report to Costing Manager Cập nhật tất cả vào dữ liệu chung của BP. Costing sau khi được quản lý chỉnh sửa và phê duyệt báo cáo