Giám Đốc Dự Án

1 Quản lý Dự án:
Tổ chức thực hiện các công việc quản lý dự án từ giai đoạn chuẩn bị dự án, thực hiện dự án đến khi hoàn thành, nghiệm thu bàn giao, đưa công trình vào khai thác sử dụng, bao gồm:
Lập các biểu mẫu và quy trình Quản lý dự án.
Tổ chức lập báo cáo đầu tư, lập dự án đầu tư, lập báo cáo kinh tế-kỹ thuật;
Tổ chức thực hiện công tác bồi thường giải phóng mặt bằng;
Tổ chức xin các thủ tục pháp lý : xin quy hoạch, tác động môi trường, phòng cháy chữa cháy, giấy phép xây dựng…
Tổ chức thẩm định dự án đầu tư; chi phí tổ chức thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, dự toán xây dựng công trình;
Tổ chức lựa chọn các Nhà Tư vấn và nhà thầu trong hoạt động xây dựng;
Tổ chức quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ, chi phí xây dựng; Kiểm tra và xác nhận Biện pháp thi công và đảm bảo an toàn của Nhà thầu.
Tổ chức đảm bảo an toàn, vệ sinh môi trường, phòng chống cháy nổ của công trình;
Tổ chức kiểm tra chất lượng vật liệu, kiểm định chất lượng công trình theo yêu cầu của chủ đầu tư, nếu có;
Tổ chức nghiệm thu, hoàn công, thanh quyết toán hợp đồng; thanh toán, quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình;
Quản lý theo giõi ngân sách dự án và chi trả cho các Nhà thầu;
Tổ chức nghiệm thu, bàn giao công trình;
Báo cáo thường xuyên công việc thực hiện;
2 Giám sát thi công:
Lập kế hoạch, đề cương, biểu mẫu và qui trình giám sát thi công. Đồng thời phổ biến cho các bên tham gia (Chủ đầu tư, Nhà thầu, Tư vấn).
Kiểm tra đảm bảo tiến độ thi công
Kiểm tra an toàn lao động, vệ sinh môi trường
Kiểm tra chất lượng vật tư, các hạng mục xây dựng.
Đề xuất các phương án triển khai trên công trường.
Phối hợp giải quyết các sự cố công trình
Theo dõi các thay đổi và phát sinh so với thiết kế, báo cáo và đề xuất ý kiến cho Chủ đầu tư.
Báo cáo tình hình theo định kỳ và khi có yêu cầu đột xuất.
Nghiệm thu công việc – xác nhận khối lượng công việc từng phần và tổng hợp.
Lập biên bản nghiệm thu - hồ sơ quyết toán.