Giám Đốc Kinh Doanh

Tiếp nhận đề bài:- Tiếp nhận Bộ giá trị (Sứ mệnh, Tầm nhìn, Giá trị cốt lõi), Chiến lược, Mục tiêu Xây dựng thương hiệu, Mục tiêu Kinh doanh từ Ban lãnh đạo. Sau đó góp ý, Tham mưu cho Ban lãnh đạo.- Tiếp nhận Bảng CCSD cho Phòng Kinh doanh, phòng Marketing, phòng Truyền thông từ Ban lãnh đạo để làm căn cứ xây dựng kế hoạch và triển khai.- Tiếp nhận nguồn lực về con người, cơ sở vật chất để làm căn cứ xây dựng kế hoạch đầu tư và tuyển dụng.Lập kế hoạch kinh doanh:- Kế hoạch tuyển dụng, đào tạo nhân sự của phòng Truyền thông: Xây dựng được khối lượng công việc, Định biên nhân sự, Khung năng lực, Quy trình tuyển dụng, Lộ trình đào tạo,...- Kế hoạch đầu tư cho phòng Truyền thông - Marketing - CSKH: Mục tiêu, chiến lược đầu tư, Ngân sách đầu tư, Hạng mục đầu tư,...- Hoàn thành cơ cấu tổ chức, từng vị trí, Quy trình làm việc, phối hợp, Cơ chế lương thương, KPI... (Luật chơi)- Kế hoạch kiểm soát tiến độ, hiệu quả, Hoàn thiện mẫu báo cáo cho từng phòng ban, Kế hoạch họp giao ban,...Bảo vệ kế hoạch:- Bảo vệ kế hoạch vận hành, phối hợp, triển khai của các phòng ban với Hội đồng quản trị.- Bảo vệ kế hoạch đầu tư, chi phí với Ban quản trị: Quản lí chi tiêu hiệu quả, Đạt được lợi nhuận dự kiến, Rủi ro được đánh giá và kiểm soát.Thực thi:- Xây dựng KPI, lương thưởng, luật chơi của từng phòng.Tiếp nhận đề bài:- Đào tạo các trưởng phòng lập kế hoạch.- Triển khai, lập kế hoạch chi tiết cùng với các phòng ban.- Xây dựng hệ thống báo cáo mẫu cho từng phòng.- Tổng hợp thông số kiểm soát kế hoạch của từng phòng và công ty.- Tổ chức các phòng bảo vệ kế hoạch.- Theo dõi và kiểm soát kế hoạch thực thi.Báo cáo:- Báo cáo Kết quả kế hoạch Kinh doanh tháng, quý, năm với Hội đồng quản trị.- Nâng cao hiệu suất làm việc của hệ thống.