Giám Đốc Nhân Sự (Cần Gấp)

Tham mưu giúp việc và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc Tập đoàn về Quản trị Nhân sự, bao gồm các lĩnh vực chuyên môn sau: Phát triển hệ thống, Nhân sự, Quản lý văn phòng đại diện tại Hà Nội. Thực hiện quản lý, giám sát, đôn đốc đảm bảo các hoạt động nghiệp vụ phụ trách diễn ra trôi chảy, đáp ứng yêu cầu về khối lượng, chất lượng, tiến độ, từ đó đóng góp đắc lực và hỗ trợ cho các hoạt động chuyên môn của Công ty, góp phần hoàn thành mục tiêu và lộ trình phát triển bền vững của Tập đoàn.* Thực hiện các mục tiêu chính trực tiếp:- Xây dựng và phát triển hệ thống Da Hop Group theo 5 bước: + Hoàn thiện hóa Dạ Hợp (Đội ngũ); + Chuyên nghiệp hóa (Quy trình); + Chuyển đổi số; + Quản trị chức năng; + Hội nhập quốc tế.- Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đào tạo tiêu chuẩn hóa đội ngũ theo tiêu chuẩn Dạ Hợp- Xây dựng chính sách chế độ kiểm soát việc thực hiện*Quản trị, phát triển hệ thống:- Quản lý nền tảng thiết kế tổ chức: Mô hình tổ chức, chức năng nhiệm vụ các Khối, Trung tâm/Ban, Phòng, Chi nhánh, Phòng giao dịch, Cơ sở dữ liệu mô tả công việc, tiêu chuẩn chức danh, Hệ thống cấp bậc CBNV của các đơn vị thành viên trong Hệ sinh thái Tập đoàn Dạ Hợp.- Hệ thống khung chính sách nội bộ: Quy chế/Chính sách - Quy định/Hướng dẫn - Quy trình - Biểu mẫu - Báo cáo - Hồ sơ lưu cho tất cả các lĩnh vực chuyên môn của Công ty (giai đoạn 1 là các phòng ban thuộc phạm vi phụ trách).- Hệ thống phân quyền quản trị doanh nghiệp (RACI).- Hệ thống quản lý xây dựng và triển khai thực thi chiến lược, kế hoạch hoạt động cấp Tổ chức, các phòng ban và vị trí công việc.- Các tiêu chí đánh giá hiệu suất hoạt động cấp tổ chức, phòng ban và vị trí công việc.* Quản trị Nhân sự:- Thiết kế Mô hình Quản trị Nhân sự (Mô hình tổ chức - Đội ngũ - Quy trình - Công cụ và công nghệ) theo phương pháp tiên tiến và các thực tiễn tốt nhất, phù hợp với quy mô và nguồn lực từng thời điểm.- Chuẩn hóa nền tảng và xây dựng và vận hành hệ thống khung chính sách quản trị nhân sự thống nhất cho toàn bộ Tập đoàn- Tham mưu cho Ban Lãnh đạo Công ty, chủ trì xây dựng và triển khai các Chiến lược Nhân sự Ngắn – Trung – Dài hạn, các kế hoạch nhân sự hàng năm (Định biên, Chi phí nhân công, Tuyển dụng, Đào tạo phát triển, Đãi ngộ - tạo động lực…) đảm bảo đồng bộ và hỗ trợ cho các mục tiêu, chiến lược sản xuất kinh doanh của Tập đoàn.- Xây dựng và áp dụng Hệ thống tiền lương - đãi ngộ theo triết lý Đãi ngộ tổng thể đảm bảo cạnh tranh với thị trường, phù hợp với triết lý đãi ngộ và điều kiện thực tế, nâng cao hiệu quả thu hút, gìn giữ và tạo động lực.- Hình thành hệ thống Tuyển dụng - Tạo nguồn bền vững, mở rộng các kênh tuyển dụng trên các nền tảng đa dạng, phát triển và lan tỏa thương hiệu nhà tuyển dụng.- Xây dựng, vận hành hệ thống Đào tạo - Phát triển Văn hóa Công ty nhằm nâng cao kiến thức, trình độ, tư tưởng của người lao động, phát hiện và giải quyết các vấn đề thuộc về năng lực của tổ chức, chuẩn bị đội ngũ kế cận, thỏa mãn nhu cầu học hỏi – phát triển trong bản thân mỗi người lao động. - Hình thành hệ thống quản lý khung năng lực, chuẩn hóa các nhóm năng lực chuyên môn, quản lý quản trị và năng lực hành vi cần thiết ở mỗi vị trí công việc nhằm hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ được giao.- Xây dựng và vận hành Hệ thống quản lý hiệu quả công việc tiên tiến, sử dụng công cụ quản lý chiến lược theo phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC và các tiêu chí đo lường KPIs, nhằm giải phóng tiềm năng và cải thiện hiệu suất công việc của người lao động, các phòng ban và toàn bộ tổ chức, từ đó góp phần hoàn thành mục tiêu, định hướng kinh doanh, duy trì, phát triển năng lực cốt lõi và khả năng cạnh tranh bền vững của Công ty.- Văn hóa doanh nghiệp, truyền thông nội bộ: Triển khai các hoạt động truyền thông nội bộ, phong trào đoàn thể cho người lao động chú trọng nội dung đào tạo lịch sử văn hóa Dạ Hợp.* Xây dựng, phát triển và quản lý đội ngũ NLĐ:- Hình thành cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, danh sách vị trí Công việc và , tiêu chuẩn chức danh, các tiêu chí đo lường hiệu suất cho các vị trí công việc trong các phòng, bộ phận phụ trách.- Triển khai tuyển dụng, phân công công việc, quản lý, đánh giá, huấn luyện nhân viên thuộc các phòng, bộ phận phụ trách, hình thành đội ngũ NLĐ giỏi chuyên môn, thái độ và tinh thần làm việc chuyên nghiệp, gắn bó với Công ty* Quản lý văn phòng đại diện tại Hà Nội:- Đại diện quản lý toàn bộ tài sản của công ty tại văn phòng đại diện Hà Nội- Quản lý nhà cung cấp (vệ sinh văn phòng, cây xanh, nước, máy in, điện nước...) và ký xác nhận dịch vụ hàng tháng - Làm việc với ban quản lý tòa nhà khi phát sinh sự cố hỏng hóc cơ sở vật chất, trang thiết bị do BQL quy định- Điều phối nguồn lực hành chính giữa Hòa Bình và Hà Nội phù hợp khi cần thiết* Hệ thống báo cáo:Xây dựng tiêu chí đánh giá, biểu mẫu báo cáo, tổ chức báo cáo định kỳ và đột xuất tới Ban Lãnh đạo Công ty