Giám Đốc/ PGĐ Ban QLDA EPC Nhà Máy Công Nghiệp

- Địa điểm làm việc: Dakchung Lào & Hà Nội, Việt Nam- Mục tiêu công việc: Lãnh đạo và quản lý toàn bộ quá trình xây dựng Nhà máy chế biến alumin công suất 1 triệu tấn/năm, từ giai đoạn lập kế hoạch, thiết kế, thi công đến vận hành thử nghiệm và bàn giao - Đây là dự án quy mô lớn, phức tạp.1.1. Chức năng, nhiệm vụ:(i).Chiến lược và kế hoạch triển khai: - Tham mưu xây dựng, đề xuất và triển khai chiến lược tổng thể: Xây dựng tổ hợp, chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh dài hạn của Công ty, bao gồm định hướng phát triển, mục tiêu đầu tư, mục tiêu kinh doanh và kế hoạch tài chính.- Tham gia xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch: Lập và tổ chức triển khai kế hoạch đầu tư, xây dựng Tổ hợp; kế hoạch vận hành; kế hoạch kinh doanh của tổ hợp.- Tham gia xây dựng và tổ chức bộ máy: Xây dựng và tổ chức bộ máy VLV đảm bảo tinh gọn, chuyên nghiệp và đủ năng lực tổ chức triển khai xây dựng; (ii). Quản lý, điều hành: Trực tiếp chịu trách nhiệm điều hành triển khai Dự án:- Quản lý dự án: Giám sát và điều phối Dự án Tổ hợp của Công ty, đảm bảo Dự án được thực hiện đúng tiến độ, chất lượng và tiết kiệm chi phí.- Quản lý tài chính: Quản lý tài chính của Dự án, bao gồm lập kế hoạch ngân sách, kiểm soát chi phí và quản lý dòng tiền theo tiến độ kế hoạch.- Quản lý nhân sự: Quản lý nhân sự của Công ty, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và khen thưởng.- Quản lý chất lượng: Đảm bảo chất lượng thi công xây lắp của Dự án theo thiết kế và tiêu chuẩn kỹ thuật chất lượng đã đề ra; - Quản lý quan hệ đối tác: Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với các đối tác, nhà cung cấp và khách hàng.- Quản trị rủi ro: Dựa trên các nguồn lực, tiến độ kế hoạch triển khai thực tế, các điều kiện của Dự án… chỉ đạo đánh giá và luôn có các giải pháp đánh giá và quản trị rủi ro cho Dự án. - Báo cáo kết quả thực hiện với Tổng giám đốc và giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan.(iii). Đổi mới và phát triển Công ty- Phát triển năng lực công ty: Nâng cao năng lực của Công ty thông qua việc đầu tư vào công nghệ, nhân lực và hệ thống quản lý.- Cải tiến quy trình: Cải tiến các quy trình làm việc của Công ty để tăng hiệu quả và giảm chi phí.- Đổi mới công nghệ: Lựa chọn, ứng dụng công nghệ phù hợp vào mọi mặt hoạt động của Công ty.