Giám Đốc Sản Phẩm /Product Director

1. Chiến lược sản phẩm & Định hướng danh mục Xây dựng chiến lược sản phẩm trung – dài hạn phù hợp với mục tiêu kinh doanh Thiết kế cấu trúc danh mục sản phẩm: core – growth – experimental Phân tích thị trường, đối thủ và hành vi người tiêu dùng để xác định ưu tiên phát triển Xác định tiêu chí chọn giữ / loại bỏ / tối ưu sản phẩm dựa trên dữ liệu & hiệu quả 2. Phát triển & Tối ưu sản phẩm Lãnh đạo quy trình phát triển sản phẩm mới (NPD): từ idea đến ra mắt Cải tiến sản phẩm hiện tại dựa trên insight người dùng, dữ liệu thị trường & margin Làm việc chặt chẽ với R&D, thiết kế, packaging, marketing để đảm bảo USP rõ ràng và nhất quán Xây dựng bộ tài liệu sản phẩm (profile, guideline truyền thông, concept test,...) chuẩn hóa cho toàn bộ công ty Ra quyết định định vị, định giá, chiến lược SKU dựa trên phân tích lợi nhuận – chi phí – hành vi tiêu dùng 3. Đánh giá hiệu suất & Ra quyết định Thiết lập hệ thống theo dõi hiệu quả sản phẩm: doanh số, biên lợi nhuận, phản hồi người dùng, ... Định kỳ đánh giá hiệu suất sản phẩm và đề xuất thay đổi chiến lược kịp thời Làm việc với BI team hoặc tự phân tích dữ liệu để ra quyết định sản phẩm dựa trên số liệu thực tế Quản lý các chỉ số KPIs đạt mục tiêu kế hoạch Dựa vào dữ liệu người dùng, phản hồi thị trường và phân tích kinh doanh để ra quyết định về phát triển, cải tiến hoặc loại bỏ sản phẩm 4. Xây dựng đội ngũ & văn hóa sản phẩm Tuyển dụng, huấn luyện và phát triển team quản lý sản phẩm (Product Owner/Manager) Xây dựng quy trình làm việc & huấn luyện đào tạo chuyên môn cho CBNV. Thiết lập quy trình quản lý sản phẩm chuyên nghiệp, chú trọng hợp tác liên phòng ban và lấy khách hàng làm trung tâm