Giám Đốc Sản Xuất (Cơ Khí)

1. Lập kế hoạch sản xuất :

Lập kế hoạch sản xuất, xây dựng mục tiêuhàng tháng, hàng năm cho các bộ phận.

Thiết lập các quy trình công nghệ, định mức vật tư, định mức công suất, giá thành cho các sản phẩm sản xuất trong công ty.

Tính toán, quản lý và kiểm soát chi phí theo định mức giá thành, định mức vật tư sản phẩm

Cải tiến các công đoạn sản nhằm giảm thiểu các lãng phí trong sản xuất

2. Triển khai kế hoạch sản xuất:

Triển khai kế hoạch sản xuất theo đúng quy trình công nghệ, đơn đặt hàng.

Sắp xếp nhân lực, phân công, giao việc tới từng bộ phận sản xuất một cách hợp lý, đảm bảo sử dụng tối ưu máy móc và nhân công.

Đôn đốc, kiểm tra, kiểm soát người lao động làm việc để quá trình sản xuất đạt hiệu quả, đúng tiến độ, quy trình và những tiêu chí đãđề ra.

Giám sát kế hoạch sản xuất hàng ngày và hỗ trợ các phân xưởng trong quá trình sản xuất.

Tiếp nhận báo cáo hàng ngày về chất lượng công đoạn, chất lượng sản phẩm, năng suất và sản lượng. Phân tích và tìm ra các giải pháp khắc phục các vấn đề trong sản xuất hàng ngày.

Chủđộng đề xuất trực tiếp cách gia tăng tối ưu những hiệu quả sản xuất, thông qua cân đối năng lực sản xuất, bổ sung nhân lực giữa các phân xưởng.

3. Quản lý chất lượng sản phẩm:

Thiết lập các quy trình kiểm soát chất lượng, các hướng dẫn kiểm tra tại các công đoạn.

Giám sát việc kiểm tra chất lượng tại các công đoạn.

Giải quyết các phát sinh về chất lượng trong nhà máy và với khách hàng

4. Quản lý máy móc, thiết bị, hàng hóa:

Chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ máy móc, thiết bị, nguyên liệu, hàng hóa thành phẩm, bán thành phẩm… thuộc xưởng sản xuất

Thường xuyên kiểm tra tình hình hoạt động của các máy móc, thiết bị và kịp thời phát hiện những hư hỏng, đề xuất hướng xử lý để không làm ảnh hưởng nhiều đến tiến độ sản xuất.

Thiết lập kế hoạch và giám sát bảo dưỡng định kỳ. Đề suất các giải pháp về máy móc nhằm nâng cao năng suất.

Đảm bảo nguyên liệu, hàng hóa được sắp xếp đúng nơi quy định, không bị hư hỏng.

5. Quản lý nhân sự khối sản xuất:

Lập kế hoạch nhân sự cho khối sản xuất. Phối hợp với Phòng HCNS để tuyển dụng kịp thời

Lập kế hoạch đào tạo hàng năm. Phối hợp với các bộ phận liên quan tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng cho nhân viên, huấn luyện để nâng cao tay nghề của công nhân

Đánh giá nguồn nhân lực cho khối sản xuất nhà máy phù hợp với kế hoạch vàđịnh hướng của công ty

Truyền thông, phổ biến và hướng dẫn các Chính sách, Nội quy công ty, An toàn vệ sinh lao động, Phòng chống cháy nổ… . Xây dựng và duy trì các mối quan hệ tốt đẹp của công nhân trong xưởng.

6. Các công việc khác:

Phụ trách Thư ký Ban ISO

Triển khai việc thực hiện Kaizen-5S tại các xưởng sản xuất

Đánh giá nguy cơ vàđưa ra các biện pháp phòng ngừa về ATLĐ, PCCC

Hàng tháng thiết lập các báo cáo về năng suất, sản lượng, chất lượng, tiêu hao nguyên vật liệu và báo cáo Tổng Giám Đốc