Giám Đốc Sản Xuất

1. Tổ chức, thiết kế và vận hành cơ cầu tổ chức nhà máy hiệu quả:- Bố trí mặt bằng nhà xưởng khoa học, hợp lý- Phân công theo luồng công việc bộ phận sản xuất.- Kết nối các bộ phận thúc đẩy công việc lẫn nhau.- Tính toán chuẩn bị nguồn lực kế hoạch sản xuất.2. Lập kế hoạch Sắp xếp, điều độ kế hoạch sản xuất.- Tính toán nguồn lực nguyên vật liệu, nguồn lực thiết bị, nguồn nhân lực..- Theo dõi và xử lý tình huống làm thay đổi kế hoạch để có thể đưa ra những quyết định phù hợp.3. Quản trị năng suất- Xác định năng suất lao động trong các nhà máy, bộ phận sản xuất - Quản trị các chỉ số năng suất lao động- Đánh giá chất lượng của nhà máy và các bộ phận.- Các yếu tố tác động tới chất lượng4. Quản trị chất lượng- Thiết lập hệ thống quản lý chất lượng: Quy trình quản lý chất lượng lượng sản phẩm và huấn luyện con người kiểm soát chất lượng sản phẩm- Xử lý các yếu tố gây rủi ro tới chất lượng sản phẩm- Cải tiến nhằm duy trì và nâng cao chất lượng5. Quản trị chi phí- Kiểm soát chi phí và giảm lãng phí trong sản xuấtphí sản xuất6. Quản lý con - Tuyển chọn nhân sự người - Bố trí, phân công, sắp xếp công việc- Giao việc và kiểm soát công việc- Đào tạo, kèm cặp, hướng dẫn nhân viên.- Giải quyết các quan hệ lao động- Xây dựng bộ máy và lập kế hoạch bảo trì máy móc, thiết bị.7. Quản lý thiết bị- Xây dựng chính sách giám sát, kiểm tra, chế tài xử lý trong việc bảo trì bị và định mứcmáy móc, thiết bị.- Xây dựng định mức nguyên phụ liệu.- Giám sát, kiểm tra xử lý khi vượt định mức tiêu hao nguyên phụ liệu.- Thực hiện các báo cáo theo định kỳ hoặc đột xuất.8. Báo cáo, lưu trực; thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Ban tổng giám đốc.