Giám sát Bán hàng - Kênh sỉ - Bến Tre, Trà Vinh, Tiền Giang

Duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh (bao gồm doanh số và Khách hàng) tạo lợi nhuận tại Nhà phân phối (NPP) thông qua huấn luyện và đào tạo nhân viên bán hàng kênh Wholesale (WS Rep) và là tiếng nói đại diện của SPVB tại NPP

1. Phát triển kinh doanh
- Dẫn dắt thực hiện sản lượng bán ra tại NPP thông qua các hoạt động bán hàng hiệu quả.
- Duy trì hoạt động bán hàng tại NPP đều đặn và tuân thủ qui định thực thi trên tuyến bán hàng.
- Đảm bảo triển khai rõ ràng và hiệu quả các chương trình bán hàng, marketing đến WSR

2. Củng cố họat động bán hàng:
- Đề xuất kế hoạch xây dựng và phát triển mạng lưới khách hàng WS nhằm tối đa hóa sản lượng bán ra.
- Nhận diện và xây dựng tuyến bán hàng & đảm bảo hiệu quả hoạt động tuyến bán hàng theo tiêu chuẩn của SPVB.
- Đảm bảo duy trì các công cụ TU và các hoạt động khác được công ty triển khai tại NPP.
- Đảm bảo WSR tuân thủ việc viếng thăm khách hàng và thực thi tại điểm bán.
- Thiết lập chỉ tiêu bán hàng rõ ràng và thống nhất cho đội ngũ WSR. Kiểm tra, theo dõi kết quả bán hàng của WSR so với chỉ tiêu và có hành động điều chỉnh kịp thời nhằm đạt kết quả như kế hoạch.
- Giải quyết các vấn đề phát sinh (nếu có).

3. Quản trị khách hàng:
- Quản lý các khách hàng WS trên khu vực.
- Cùng tham gia O*O với NPP nhằm thúc đẩy các hoạt động đạt KPI và chỉ tiêu theo kế hoạch.
- Đảm bảo NPP tuân thủ chính sách giá & địa bàn hoạt động đối với nhóm KH WS.
- Kiểm tra, theo dõi hoạt động kinh doanh của KH WS so với chỉ tiêu và có hành động điều chỉnh kịp thời nhằm đạt kết quả như kế hoạch.
- Cập nhật thông tin thị trường, chương trình khuyến mãi của đối thủ và các chương trình trade marketing của SPVB.

4. Quản trị tài sản:
- Đảm bảo các yêu cầu lắp đặt visicooler, kệ, TOT tuân thủ các qui định và qui trình của SPVB.
- Báo cáo thay đổi tài sản kịp thời và chính xác

5. Xây dựng năng lực:
-Tuân thủ lịch W*W, O*O với WSR theo quy định TU, thúc đẩy các hoạt động nhằm đạt KPI và chỉ tiêu theo kế hoạch.
- Phát triển năng lực của WSR qua hình thức W*W, O*O bằng cách áp dụng các mô hình huấn luyện đào tạo trong các buổi họp nhóm hoặc lớp học nhằm nâng cao kỹ năng của họ.
- Đảm bảo huấn luyện cho WSR mới theo quy định.

6. Khác
- Tuân thủ các quy định của công ty
- Các công việc khác theo sắp xếp của Cấp quản lý