[ Hà Nội] Quản Lý Khu Vực Phía Bắc

1. Quản lý kinh doanh khu vực
- Đạt và vượt các chỉ tiêu kinh doanh hàng năm của khu vực phụ trách: Doanh thu, hiệu quả kinh doanh của đối tác NPP, phát triển, mở rộng hệ thống phân phối
- Thực hiện nghiêm túc việc giám sát các hoạt động của đội ngũ kinh doanh ngoài thị trường, luôn đôn đốc và hướng dẫn nhân viên kinh doanh ngoài thực địa
- Đảm bảo đội ngũ kinh doanh, nhà phân phối thực hiện đúng các chính sách kinh doanh của công ty.
- Chủ động giải quyết các vấn đề có khả năng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, chính sách quy định của Công ty
- Chủ động lên kế hoạch, giám sát việc thực hiện chỉ tiêu về doanh số, bao phủ, trưng bày sản phẩm theo đúng chiến lược của Phòng kinh doanh.
- Đề xuất việc thanh lý/chỉ định nhà phân phối, nắm bắt và báo cáo kịp thời các hoạt động của đối thủ cạnh tranh.
2. Quản lý nhân sự, đào tạo nhân viên
- Tuyển dụng, đào tạo, hỗ trợ giám sát kinh doanh trong vùng
- Đánh giá và báo cáo hiệu quả công việc của nhân viên phụ trách
- Lên kế hoạch/xác định nhu cầu đào tạo cho nhân viên
3. Báo cáo
- Đảm bảo tính chính xác của hệ thống quản lý dữ liệu kinh doanh của NPP. Thường xuyên giám sát, kiểm tra việc thực thi của giám sát/admin/NPP.
- Lập kế hoạch kinh doanh hàng năm và quản lý chi phí nhân sự khu vực phụ trách.
- Thường xuyên phân tích các số liệu kinh doanh và đề ra các kế hoạch định hướng ngắn hạn cho giám sát nhằm đảm bảo tính phát triển ổn địn