HR Manager

1. Xây dựng hệ thống HR• Chuẩn hóa JD cho tất cả vị trí trong hệ thống.• Xây dựng khung năng lực theo từng nhóm vai trò.• Chuẩn hóa quy trình tuyển dụng và quy trình onboarding.• Thiết lập hệ thống OKR / KPI và cơ chế đánh giá định kỳ.2. Tuyển dụng Dreamteam• Thiết kế quy trình tuyển dụng nhất quán và hiệu quả.• Xây dựng bộ tiêu chí phỏng vấn và đánh giá cultural fit.• Phát triển pipeline ứng viên cho các vị trí trọng yếu.• Đảm bảo tuyển đúng năng lực, đúng thái độ và đúng văn hóa.3. Hệ thống Performance Management• Thiết kế và vận hành hệ thống đánh giá cho SM / SUP / SA, nhân sự văn phòng và các phòng ban.• Xây dựng KPI theo vai trò và theo mục tiêu kinh doanh.• Tổ chức review hiệu suất định kỳ và theo dõi kế hoạch cải thiện.• Phối hợp phát triển đội ngũ quản lý thông qua coaching và phản hồi.4. Phát triển năng lực đội ngũ• Xây dựng lộ trình phát triển năng lực theo từng nhóm chức danh.• Thiết kế chương trình đào tạo cho quản lý, sale và vận hành.• Thiết lập hệ thống đánh giá năng lực trước – sau đào tạo.5. Văn hóa doanh nghiệp• Duy trì và phát triển Core Value TSN trong tuyển dụng, đánh giá và phát triển nhân sự.• Lan tỏa các giá trị: Cam kết – trách nhiệm; Phản biện trung thực; Chủ động; Lắng nghe để thấu hiểu; Chia sẻ & biết ơn; Cùng tiến; Đồng sáng tạo; Bồi đắp phẩm chất.• Đồng hành cùng CEO và đội ngũ quản lý trong việc giữ lửa văn hóa Dreamteam.6. Chế độ – phúc lợi – gắn kết nhân sự• Quản lý chính sách lương, thưởng, chế độ và phúc lợi.• Khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên định kỳ.• Cải thiện trải nghiệm nhân viên và đảm bảo tuân thủ pháp luật lao động.7. Báo cáo và phân tích HR• Cung cấp báo cáo nhân sự cho CEO và Ban lãnh đạo.• Theo dõi các chỉ số về hiệu suất, chi phí nhân sự, năng suất và ổn định đội ngũ.• Xây dựng tư duy HR analytics trong vận hành phòng HR.