Kế toán quản trị giá thành

* Công tác kế toán quản trị:

- Tổ chức phân tích báo cáo kế toán quản trị, theo các bước:

- Lập kế hoạch phân tích: xác định mục tiêu phân tích, chương trình phân tích. Kế hoạch phân tích phải xác định rõ ràng nội dung, phạm vi phân tích, thời gian thực hiện và những thông tin cần thiết thông qua phân tích

- Thực hiện công tác phân tích theo kế hoạch: thu thập các báo cáo cần phân tích, phân tích cụ thể các chỉ tiêu, tìm nguyên nhân và nhân tố ảnh hưởng đến các chỉ tiêu đó

- Báo cáo kết quả phân tích: trên cơ sở các tính toán, phân tích, dự báo tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh của đơn vị, từ đó đưa ra nguyên nhân và trình bày ý kiến, kiến nghị để giúp cho BLĐ có được các cơ sở đáng tin cậy để đưa ra quyết định đúng đắn trong điều hành sản xuất kinh doanh

- Tổ chức phân tích biến động doanh thu, chi phí kịp thời đưa ra các khuyến nghị trong hoạt động kinh doanh của HTG, đồng thời đánh giá hiệu quả chi phí theo kế hoạch đã xây dựng

- Chủ trì việc phân tích tình hình tiến độ sản xuất kinh doanh và hiệu quả của từng sản phẩm

- Xây dựng báo cáo quản trị hàng tháng; phân tích so sánh chênh lệch doanh thu - chi phí - lợi nhuận giữa thực tế và kế hoạch. Đề xuất, tham mưu cho BLĐ các giải pháp quản lý doanh thu, chi phí

- Thực hiện phân tích báo cáo quản trị và cung cấp các thông tin quản trị để hỗ trợ việc điều hành, kiểm tra và ra quyết định kinh tế.

* Công tác quản trị giá thành:

- Quản trị giá thành sản xuất chi tiết, cụ thể đến từng sản phẩm và phân tích sự biến động của giá thành bị ảnh hưởng từ các yếu tố, phân tích điểm hoà vốn của từng sản phẩm, đơn hàng

- Phối hợp với bộ phận kinh doanh để xây dựng giá bán sản phẩm sao cho tối ưu dây chuyền sản xuất, tối đa hoá lợi nhuận và giảm thiểu chi phí lãng phí

- Cập nhật định mức sản phẩm từ bộ phận sản xuất, tham gia xây dựng định mức các sản phẩm cho từng bộ phận sản xuất

- Dựa trên các khoản chi phí cấu thành để tính: giá thành kế hoạch, lên báo giá cho kinh doanh và giá thành thực tế. Phân tích biến động giá thành hiệu quả, dễ hiểu, chính xác

- Kiểm soát tiêu hao nguyên vật liệu, phế liệu thu hồi. Báo cáo phân tích tiêu hao trong sản xuất kịp thời các bất thường trong tiêu hao cho BLĐ và các Trưởng bộ phận để có hành động khắc phục kịp thời

- Kiểm soát các loại giá thành cho từng sản phẩm, từng đơn hàng, từng công đoạn sản xuất

- Tổ chức đánh giá khối lượng sản phẩm dở dang một cách khoa học, làm cơ sở để hạch toán giá thành sản xuất trong một kỳ đầy đủ và chính xác.

- Công việc khác theo sự phân công của Trưởng phòng kế toán Quản trị và Giá thành.