Phó Giám Đốc

• QUẢN LÝ SẢN XUẤT:- Điều hành hoạt động sản xuất theo kế hoạch của Công ty.- Tổ chức hoạt động sản xuất và phụ trợ sản xuất để hoàn thành mục tiêu.- Duy trì và cải tiến hệ thống sản xuất nhằm giảm tỷ lệ sai hỏng, tăng năng suất và hiệu quả sử dụng vật tư, máy móc, nhân lực.- Đưa ra các biện pháp xử lý trong quá trình sản xuất: Lập, điều chỉnh tiến độ sản xuất, các định mức vật tư, kỹ thuật cho từng công việc, công đoạn sản xuất.- Kiểm soát và có biện pháp ngăn ngừa các rủi ro dẫn đến sự việc ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, tiến độ công việc, lãng phí, thất thoát tài sản, mất uy tín Công ty.- Quản lý chi phí sản xuất, đảm bảo sản xuất sản phẩm với chi phí thấp nhất để tối đa hóa lợi nhuận.• QUẢN LÝ KỸ THUẬT:- Tổ chức, điều hành toàn bộ hoạt động của bộ phận kỹ thuật Công ty bao gồm: Công tác sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng trang thiết bị; Hoạt động đầu tư thiết bị/cải tiến máy móc để đáp ứng được yêu cầu về tối ưu chi phí sản xuất, giảm lãng phí.• QUẢN LÝ KHO VẬN:- Thiết lập công tác quản lý kho bãi hiệu quả, khoa học, phù hợp với mục tiêu và tối ưu chi phí vận hành kho.- Kiểm soát được các rủi ro phát sinh trong công tác quản lý tồn kho.- Điều độ công tác xuất/nhập hiệu quả, kịp thời.