Pm - Quản Trị Dự Án Phần Mềm Erp

- Lập kế hoạch dự án: Xác định các mục tiêu của dự án. Lập kế hoạch tổng thể & kế hoạch chi tiết các hạng mục của dự án theo quy trình quản trị dự án, đảm bảo tính logic và khả thi
- Quản lý phạm vi dự án: Xác định phạm vi, giám sát việc thực hiện mục tiêu của dự án, xác định công việc nào thuộc về dự án và cần phải thực hiện, công việc nào nằm ngoài phạm vi dự án
- Quản lý nhân lực: Hướng dẫn, phối hợp những nỗ lực của mọi thành viên tham gia dự án vào việc hoàn thành mục tiêu của dự án
- Quản lý tiến độ dự án: phân bổ thời gian, giám sát, đôn đốc dự án đảm bảo hoàn thành dự án theo kế hoạch đề ra
- Quản lý chất lượng dự án: Triển khai giám sát những tiêu chuẩn chất lượng cho công việc thực hiện dự án, đảm bảo đáp ứng các mục tiêu về chất lượng dự án.
- QL thông tin (truyền thông): Đảm bảo các dòng thông tin thông suốt, nhanh chóng và chính xác giữa các thành viên dự án và với các cấp quản lý, giữa các nhóm dự án
- QL rủi ro dự án: Nhận biết các nhân tố rủi ro trong dự án, sử dụng các phương pháp định tính, định lượng để xác định tính chất, mức độ rủi ro và có kế hoạch đối phó cũng như quản lý từng loại rủi ro.
- QL chi phí dự án: Dự toán kinh phí, giám sát chi phí theo tiến độ cho từng công việc và toàn bộ dự án. Tổ chức, phân tích số liệu, báo cáo thông tin về chi phí