Production Engineering/control (staff, suppervisor, manager)

Staff:

1. Thiết lập điều kiện sản xuất cho dây chuyền mới

2. Khởi động, đánh giá tính năng, giá thành của dây chuyền

3. Cải tiến chất lượng dây chuyền, cải tiến tính năng, chi phí sản xuất.

4. Điều tra, đưa ra đối sách cải tiến dây chuyền đối với sản phẩm lỗi

Supervisor

1. Các đầu công việc bên trên

2. Giám sát công việc nhóm

Manager

1. Thiết lập điều kiện sản xuất cho dây chuyền mới

2. Khởi động, đánh giá tính năng, giá thành của dây chuyền

3. Cải tiến chất lượng dây chuyền, cải tiến tính năng, chi phí sản xuất.

4. Điều tra, đưa ra đối sách cải tiến dây chuyền đối với sản phẩm lỗi

5. Thúc đẩy các hoạt động cải tiến liên tục trong chất lượng, thời gian chu trình, cải tiến quy trình và khả năng sử dụng máy móc thông qua các kỹ thuật Lean để nâng cao khả năng của các quy trình hiện có và loại bỏ lãng phí.

6. Phân tích và cải thiện việc sử dụng vật liệu.

7. Đảm bảo độ chính xác của các quy trình và tài liệu kỹ thuật sản xuất.

8. Thực hiện phân tích nguyên nhân gốc rễ và giải quyết vấn đề.

Production Control_Supervisor

1. Theo dõi đơn hàng

2. Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch xuất hàng,kế hoạch giao hàng.

3. Làm đầu mối liên hệ với khách hàng khicó phát sinh về đơn hàng.

4. Cân bằng kế hoạch sản xuất nội bộ và kếhoạch giao hàng

5. Quản lý các nguyên vật liệu phụ trong sảnxuất.

6. Các công việc khác của phòng

Giám sát các nhiệm vụ sau:

Kiểm soát vật liệu:

• Nhận yêu cầu từ bộ phận Sales và lập kế hoạch vật liệu.
• Tính toán nhu cầu vật liệu và kiểm tra tình trạng sẵn có của kho.
• Đặt hàng vật liệu và chịu trách nhiệm tối ưu hóa việc sử dụng không gian kho.
• Theo dõi kết quả phân tích vật liệu để đảm bảo đáp ứng kịp thời kế hoạch sản xuất.

Lập kế hoạch sản xuất:

• Lập kế hoạch sản xuất với thông tin chi tiết.
• Theo dõi và kiểm soát sản xuất hàng ngày dựa trên tỷ lệ đạt mục tiêu.
• Lập và điều chỉnh lịch sản xuất hàng tuần, hàng tháng hoặc theo yêu cầu khẩn cấp.