Project Manager

- Xây dựng kế hoạch thực hiện dự án bao gồm: Goal, Scope, Deliverable, Stackholder và Resource.
- Thiết lập và duy trì các quy trình làm việc của dự án để quản lý phạm vi dự án trong vòng đời của dự án.
- Thiết lập các tiêu chuẩn về chất lượng và hiệu suất của dự án cũng như đánh giá và quản lý rủi ro trong dự án.
- Phát triển và duy trì quan hệ đối tác với khách hàng.
- Giám sát và phân công các nguồn lực một cách hợp lý để sắp xếp hiệu quả dự án và tối đa hóa kết quả đầu ra .
- Theo dõi tiến độ và điều chỉnh kế hoạch thực hiện dự án: Phân tích tiến độ dự án và khi cần thiết, điều chỉnh phạm vi, tiến độ thời gian và chi phí để đảm bảo rằng nhóm dự án tuân thủ các yêu cầu của dự án và tuân thủ quy định của công ty.
- Báo cáo các kết quả và / hoặc rủi ro của dự án cho các kênh quản lý thích hợp nếu cần - các vấn đề leo thang khi cần thiết dựa trên các kế hoạch làm việc của dự án.
- Xây dựng và quản lý chặt chẽ ngân sách của dự án bao gồm: ngân sách ban đầu, ngân sách bổ sung trong quá trình thực hiện dự án.
- Thực hiện tư vấn và xây dựng giải pháp trong giai đoạn presales của dự án