Project Manager

Lập kế hoạch dự án:Phân tích yêu cầu của dự án và phối hợp với các bên liên quan để xác định mục tiêu, phạm vi, và các yếu tố thành công của dự án.Xây dựng kế hoạch dự án chi tiết bao gồm lịch trình, nguồn lực, ngân sách, và các cột mốc quan trọngXác định và quản lý các rủi ro tiềm ẩn của dự án, xây dựng phương án ứng phó.Triển khai và giám sát dự án:Điều phối và quản lý đội ngũ dự án (bao gồm các nhà phát triển, kiểm thử viên, nhà phân tích nghiệp vụ, v.v.).Tổ chức các cuộc họp dự án định kỳ để cập nhật tiến độ, giải quyết vấn đề và đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa các thành viên.Sử dụng các công cụ quản lý dự án (ví dụ: Jira, Trello, Asana, Smartsheet - dựa trên công cụ công ty đang sử dụng) để theo dõi tiến độ, quản lý công việc và báo cáo.Đảm bảo tuân thủ các quy trình và tiêu chuẩn phát triển phần mềm của công ty.Quản lý rủi ro và thay đổi:Theo dõi và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn trong suốt quá trình thực hiện dự án. Đề xuất và thực hiện các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro.Quản lý các yêu cầu thay đổi của dự án, đánh giá tác động và thực hiện các điều chỉnh cần thiết trong kế hoạch.Giao tiếp và báo cáo:Duy trì giao tiếp hiệu quả với khách hàng, cập nhật tiến độ dự án, giải đáp thắc mắc và quản lý kỳ vọng của khách hàng.Báo cáo định kỳ về tiến độ, ngân sách, rủi ro và các vấn đề phát sinh cho các bên liên quan (quản lý cấp trên, khách hàng, v.v.).Chuẩn bị các tài liệu dự án cần thiết (ví dụ: báo cáo tiến độ, biên bản cuộc họp, tài liệu nghiệm thu).Đảm bảo chất lượng:Phối hợp với bộ phận kiểm soát chất lượng (QA) để đảm bảo sản phẩm phần mềm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng.Theo dõi và đảm bảo việc thực hiện các hoạt động kiểm thử và khắc phục lỗi.Nghiệm thu và bàn giao:Phối hợp với khách hàng để thực hiện nghiệm thu sản phẩm phần mềm.Đảm bảo việc bàn giao sản phẩm và các tài liệu liên quan cho khách hàng theo đúng quy trìnhĐánh giá và cải tiến:Thực hiện đánh giá dự án sau khi hoàn thành để rút ra các bài học kinh nghiệm và đề xuất cải tiến cho các dự án trong tương lai.