Quản Lý Bộ Phận Giao Nhận

- Theo dõi bảng giá, hợp đồng kinh tế theo quy định công ty

- Quản lý và theo dõi số lượng xuất, nhập, tồn hàng hoá PS thực tế và cuối tháng

- Quản lý và kiểm tra việc giao hàng của bộ phận giao nhận (cách thức giao nhận, thời gian giao nhận, quy trình giao nhận)

- Ký duyệt các đề nghị, đề xuất từ phòng kinh doanh lên Ban Giám đốc

- Điều phối và sắp xếp giao hàng đúng tiến độ, thời gian cho khách hàng tới từng khu vực theo yêu cầu của công ty

- Quản lý các chi phí giao hàng cần thiết cho bộ phận giao nhận

- Quản lý bộ phận giao nhận nhằm đạt mục tiêu tăng trưởng và mục tiêu doanh số

- Đánh giá KPI cho bộ phận giao nhận hàng tháng

- Hỗ trợ, giám sát thực thi kế hoạch kinh doanh. Báo cáo về các kết quả kinh doanh, doanh thu và chi phí

- Chịu trách nhiệm theo dõi hiệu quả làm việc của của bộ phận giao nhận

- Báo cáo hiện trạng, hoạt động giao hàng hàng tuần và đề xuất hướng giải quyết. Gửi báo cáo hàng tuần cho cấp trên đúng thời hạn

- Chịu trách nhiệm về các số liệu của công tác giao nhận, báo cáo tồn kho

- Chịu trách nhiệm về việc đảm bảo số lượng CCDC phục vụ công tác giao nhận

- Chịu trách nhiệm việc kiểm tra chất lượng hàng hoá (nếu có)

- Xử lý các công việc phát sinh trong việc giao nhận