Quản Lý Kế Hoạch Sản Xuất

1. Xây dựng và triển khai kế hoạch sản xuất:- Lập kế hoạch sản xuất chi tiết theo ngày/tuần/tháng dựa trên đơn hàng, năng lực sản xuất và tồn kho.- Điều phối kế hoạch sản xuất nhằm tối ưu hóa nguồn lực, đáp ứng tiến độ và giảm chi phí.- Lập định mức nguyên nhiên vật liệu sản xuất- Lập và theo dõi chi phí SX- Cải tiến các chỉ số sản xuất tốt hơn hiện tại2. Quản lý tiến độ và năng suất:- Theo dõi và giám sát tiến độ sản xuất, kịp thời phát hiện và xử lý các vấn đề gây ảnh hưởng đến kế hoạch.- Đảm bảo các mục tiêu về năng suất, chất lượng và hiệu quả được thực hiện đúng quy định.3. Phối hợp và điều hành:- Làm việc chặt chẽ với các phòng ban như Mua hàng, Kho, Chất lượng và Sản xuất để đảm bảo sự đồng bộ trong toàn bộ quy trình.- Đảm bảo nguyên vật liệu, nhân lực và thiết bị luôn sẵn sàng để đáp ứng kế hoạch.4. Kiểm soát tồn kho và nguyên vật liệu:- Dự báo và lập kế hoạch tồn kho nguyên vật liệu để đảm bảo không gián đoạn sản xuất.- Đề xuất các phương án tối ưu hóa tồn kho nhằm giảm thiểu lãng phí và chi phí lưu kho.5. Phân tích và báo cáo:- Theo dõi hiệu quả thực hiện kế hoạch, phân tích dữ liệu và đề xuất các cải tiến.- Lập báo cáo định kỳ về tiến độ, năng suất và các vấn đề liên quan đến kế hoạch sản xuất để trình lên ban lãnh đạo.- Sản lượng hoàn thành- Tiêu hao Sản Xuất (các chỉ số quản lý lãnh đạo yêu cầu)- Báo cáo sản phẩm NG (bao gồm cả NG công đoạn)- Đưa ra giải pháp cải tiến để các chỉ số tốt hơn6. Cải tiến quy trình:- Tham gia hoặc đề xuất các dự án cải tiến quy trình sản xuất nhằm tăng cường hiệu quả và giảm thiểu sai sót.- Ứng dụng các công cụ quản lý hiện đại vào kế hoạch sản xuất.