Quản Lý Kinh Doanh

1. Quản lý và định hướng các hoạt động của lực lượng kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu gia tăng doanh số và lợi nhuận. Trong đó chú trọng:

       1.1 Theo dõi tình hình thực hiện doanh số, nghiên cứu điều chỉnh chính sách bán hàng với từng khách hàng để gia tăng sản lượng và lợi nhuận.

       1.2 Nắm thông tin thị trường, hoạt động kinh doanh để đề xuất, cho ý kiến, kịp thời có hướng điều chỉnh, xử lý các tình huống phát sinh có liên quan đến vỏ gas, giá, cạnh tranh, thương hiệu,...

       1.3 Thực hiện thống kê, khai báo sản lượng; dự đoán tăng giảm sản lượng để làm căn cứ xác định mục tiêu doanh số theo từng tháng, quý, năm.

       1.4 Quản lý, theo dõi, kiểm soát chất lượng thực hiện công việc của nhân viên kinh doanh.

       1.5 Liên tục hỗ trợ, thúc đẩy, tạo động lực phát triển cho nhân viên. Không ngừng đào tạo phát triển năng lực cho đội ngũ nhân viên.

2. Thấy được sự biến đổi của thị trường ngay trước mắt và trong tương lai để xây dựng kế hoạch phát triển gia tăng doanh số. Tổ chức và triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh đã đề ra.

3. Nghiên cứu, xây dựng và theo dõi việc thực hiện chính sách kinh doanh. Điều chỉnh chính sách kinh doanh phù hợp với từng thời kỳ của doanh nghiệp.

4. Phối hợp với các phòng ban liên quan để duy trì hiệu quả bộ máy kinh doanh của doanh nghiệp hoạt động tốt hơn.

5. Phối hợp với phòng Marketing xây dựng hình ảnh cho thương hiệu của doanh nghiệp.

6. Tham vấn cùng CEO để đưa ra các quyết định chiến lược và chiến thuật cho doanh nghiệp.

7. Các công tác khác theo yêu cầu của Ban Giám Đốc.