Quản Lý Nhóm - Sản Xuất

1.Lập và triển khai kế hoạch sản xuất xuống tổ sản xuất để thực hiện và kiểm soát quá trình thực hiện đạt các mục tiêu về sản xuất, chế tác sản phẩm.Kiểm soát kết quả sử dụng nguồn nhân lực theo các chỉ tiêu lao động và năng suất lao động đã quy định mỗi ngày, và hàng kỳ.Chịu trách nhiệm về hoàn thành năng suất lao động và định mức lao động toàn cụm quản lý.Giám sát việc bảo quản, bảo trì vệ sinh công nghiệp tài sản CCDC, thiết bị được giao sau ngày làm việc luôn trong tinh trạng sẵn sàng sử dụng cho lần kế tiếp.2. Giám sát việc sử dụng nguồn nhân lực và thiết bị được giao để hoàn thành các chỉ tiêu về lao động.Đề xuất các phương pháp xác định định mức lao động cho các hình thức lao động tại khu vựcsản xuất.Kiểm soát kết quả sử dụng nguồn nhân lực theo các chỉ tiêu lao động và năng suất lao động đã quy định mỗi ngày, và hàng kỳ.Phân công công việc theo năng lực của từng tổ trong cụm và điều động nhân lực, thiết bị, hoặc SP/BTP trong nội bộ... khi có sự kiện phát sinh.Chịu trách nhiệm về hoàn thành năng suất lao động và định mức lao động toàn cụm quản lý.3. Quản lý nguồn lực về tài sản và nguyên liệu bảo đảm an toàn tài sản và đúng các định mức về tài chánh và hao hụt nguyên liệu.Giám sát việc thực hiện các định mức hao hụt theo quy định và giải quyết kịp thời phát sinh khi có dấu hiệu vượt định mức hao NL.Thực hiện kiểm kê tài sản nghiêm túc và đúng quy định hang ngày, hang kỳ. Báo động khi có phát sinh bất ổn. Ký các chứng từ và đề xuất liên quan đến tài chánh, nguyên liệu, hàng hóa.4. Lãnh đạo và dẫn dắt đội ngũ.Dẫn dắt, vận động và chỉ huy đội ngũ thực hiện tốt các mục tiêu chiến lược. Nhắc nhỡ nhận thức cho đội ngũ về sứ mạng, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của Công ty.Nhắc nhở và giám sát việc tuân thủ Nội quy lao động, chính sách lao động, chính sách môi trường, ATLĐ, PCCC, 5S và chịu trách nhiệm trước Ban GĐ Công ty.