Quản Lý Sản Xuất Cơ Khí

Làm việc với bộ phận Kinh doanh để xác định được yêu cầu của khách hàngDuyệt phương án sản xuất, kiểm tra nguyên vật liệu, thiết bị sản xuất và số lượng nhân sự cho dự án sản xuấtLập kế hoạch triển khai dự án và giám sát tiến độ thực hiện: bản vẽ, mua vật tư, sản xuất, gia công ngoài, chất lượng dự án,...Kiểm soát chất lượng, số lượng sản phẩm. Phát hiện các vấn đề bất thường và đưa ra đối sách, phương án điều chỉnh, khắc phục nhanh chóng, kịp thời trong quá trình sản xuất như: nhân sự, nguyên vật liệu, máy móc...Báo cáo tình hình công việc tại các bộ phận sản xuất, các vấn đề tồn đọng, đề xuất các phương pháp tối ưu hóa để cải thiện quy trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩmKiểm soát chi phí sản xuất để tránh tiêu hao và tiết kiệm chi phíĐánh giá dữ liệu về hiệu quả sản xuất của từng nhân viên và tập thểGiám sát tình trạng sử dụng máy móc, thiết bị, công cục dụng cụ. Tổ chức việc thực hiện sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ về hệ thống máy móc, thiết bị.Tổ chức triển khai thực hiện nội quy, 5S, Kaizen, ...định kỳKiểm soát tiến độ các công việc của BP sản xuất, BP vật tư, BP kỹ thuật, BP QC và tổng hợp báo cáo ban giám đốc cuối thángVà các công việc liên quan khác