Quản Lý Sản Xuất - Hàng Hóa (Ngành Thời Trang)

1.Quản lý Phòng hàng hóaTổ chức quản lý, điều hành, xây dựng kế hoạch và đưa ra chiến lược phù hợp để quản lý các hoạt động tại phòng hàng hóa, bao gồm: dự báo nhu cầu, kiểm soát lưu kho, luân chuyển hàng hóa, quản lý đơn hàng, phân loại hàng hóa, thu gom, đóng gói và sắp xếp hàng hoá.Cải tiến hiệu quả hoạt động logisticsThiết lập cảnh báo tồn kho. 2. Quản lý xưởng Hà Nội, Hồ Chí MinhNhận thông tin kế hoạch sản xuất Năm/Quý/Tháng.Phân tích dữ liệu sản xuất, lập kế hoạch, lên lịch trình sản xuất, đánh giá các yêu cầu dự án và nguồn lực. Tổ chức cơ cấu trong cơ sở sản xuất, xây dựng khung mô hình làm việc cho doanh nghiệp để tạo nên một mô hình khoa học, chất lượng nhất. Tổ chức cải tiến kỹ thuật khi cần thiết. Ước tính, thỏa thuận và chốt ngân sách, khung thời gian sản xuất với khách hàng và các tiêu chuẩn quản lý chất lượng. Theo dõi tiến độ sản xuất, có những kế hoạch, điều chỉnh kịp thời khi phát hiện ra những trường hợp sai phạm, bất ổn. Làm việc với các nhà cung cấp, đảm bảo hoạt động mua hàng diễn ra thuận lợi, minh bạch, kịp thời. 3. Quản lý Phòng Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mớiNghiên cứu, phân tích thị trường, đưa ra định hướng phát triển các dòng sản phẩm thời trang, nguyên vật liệu cho từng giai đoạn.Tìm hiểu, nghiên cứu sản phẩm, xu hướng thời trang,.. và thực hiện báo cáo phân tích xu hướng tiêu dùng và thị trườngNghiên cứu và phát triển, cải tiến các sản phẩm hiện có của công ty (form dáng, phong cách,...).Nghiên cứu thị hiếu khách hàng.Hỗ trợ các Bộ phận và Đơn vị có liên quan để tạo ra những sản phẩm phù hợp sứ mệnh và mục tiêu của công ty.Tham mưu, tư vấn, xử lý cho BLĐ các vấn đề liên quan đến Nghiên cứu và Phát triển mang lại hiệu quả cao nhấtPhát triển đội ngũ nhân sự R&D đủ về số lượng và chất lượng thực thi các chiến lược ngắn, trung và dài hạn.4. Kết hợp cùng bộ phận khác trong quá trình làm việc5. Các công việc khác theo chỉ đạo của BOD