Quản Lý Sản Xuất (Ngành Thực Phẩm)

1.Xây dựng và triển khai kế hoạch sản xuất:Đảm bảo sản lượng đáp ứng đầy đủ nhu cầu kinh doanh (sỉ và lẻ).Hoàn thành kế hoạch sản xuất đúng tiến độ với sai lệch dưới 5%2. Đảm bảo chất lượng sản phẩm: Đảm bảo tất cả sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO, HACCP. Giảm tỷ lệ lỗi sản phẩm xuống dưới 1%3. Quản lý vận hành nhà máy: Vận hành hiệu quả, giảm thời gian chết của máy móc xuống dưới 2% tổng thời gian vận hành.Đảm bảo an toàn lao động, không để xảy ra tai nạn nghiêm trọng.Xuất hàng đúng hạn, đủ số lượng. Quản lý kho bãi gọn gàng, không xảy ra thất thoát. 4. Cải tiến quy trình sản xuất: Nâng cao năng suất toàn bộ nhà máy thêm ít nhất 15% vào năm 2025.Giảm chi phí vận hành từ 5-10% so với năm trước. 5. Quản lý nhân sự sản xuất: Đảm bảo hiệu suất làm việc của nhân sự đạt trên 90% KPI. Duy trì tỷ lệ gắn bó của nhân sự trên 85%. Đào tạo ít nhất 2 nhân sự kế thừa hàng năm. 6. Phối hợp liên phòng ban: Đảm bảo kế hoạch sản xuất phù hợp với yêu cầu từ phòng Kinh doanh và R&D. Hoàn thành 100% sản phẩm mới thử nghiệm theo đúng yêu cầu và tiến độ.7. Quản lý ngân sách sản xuất: Đảm bảo chi phí sản xuất nằm trong ngân sách được phê duyệtKhông để kế hoạch tài chính vượt quá 5% ngân sách. 8. Đảm bảo an toàn và tuân thủ pháp luật: Đạt 100% tuân thủ pháp luật về an toàn lao động và môi trường.Không có trường hợp bị phạt hoặc vi phạm từ cơ quan chức năng. 9. Lựa chọn và triển khai công nghệ sản xuất mới: Triển khai máy móc, công nghệ mới đáp ứng nhu cầu mở rộng vào năm 2025.Đảm bảo máy móc hoạt động ổn định, tăng năng suất thêm ít nhất 20%.