Quản Lý Sản Xuất Nội Thất

+ Tiếp nhận thông tin đơn hàng(khối lượng, thiết kế, tiến độ, mẫu mã...) từ team dự án,QS hoặctrực tiếp từ Giám đốc + Tính toán chi phí đầu vào của các đơn hàng liên quan đến xưởng sau khi nhận được đơn đặthàng có kèm bảng khối lượng và bản vẽ thiết kế. + Dự toán chi phí vật tư.Làm phương án kinh doanh và đề nghị tạm ứng. + Tính toán vật tư và đặt hàng nhà cung cấp vật tư. Nhận và kiểm tra hàng khi nhà cung cấp giaohàng tới xưởng + Tham gia tính toán bóc tách cho thợ sản xuất, đảm bảo quá trình sản xuất tại xưởng đảm bảokết kết và thiết kế, không gây lãng phí + Kiểm tra chất lượng hàng xưởng sản xuất trước khi xuất xưởng hoặc giao tới công trình lắp đặt.Thông báo xưởng tăng ca hay không đảm bảo đơn hàng không chậm tiến độ. + Thống kê những việc của xưởng theo tuần. Phân công công việc theo ngày cho từng nhóm thợhoặc một cá nhân. + Tham gia giám sát công việc của xưởng tại công trình (Nếu có thời gian) + Tiếp nhận và giải quyết defect cũng như bảo hành bảo trì khi nhận được thông tin. + Sau khi kết thúc mối dự án. Tổng hợp cùng với kế toán về chi phí vật tư làm giải trình, tổnghợp công nợ của các nhà cung cấp và làm đề nghị thanh toán kế thúc công trình. + Trực tiếp tuyển dụng, sa thải nhân sự (ghi rõ lý do) + Đánh giá nhân sự xưởng cuối năm,đề xuất thưởng Tết cho nhân sự xưởng. Nhìn nhận và đánhgiá đề bạt cho những cá nhân xuất sắc + Là đầu mối liên hệ nhận hàng mỗi khi có công hàng về(hàng về đêm), nhận hàng và kiểm trahàng theo BOQ được cung cấp từ trước + Bố trí xe nâng, các phương tiện chuyên dụng để nâng hạ hàng nặng trong phạm vi kho xưởng + Lên kế hoạch bố trí nhân sự để luân chuyển,sắp xếp kho xưởng theo thực thế lượng hàng đangcó sẵn trong kho và kế hoạch sắp tới + Làm theo yêu cầu từ Ban Giám Đốc