Quản Lý Sản Xuất Xưởng Ép Nhựa.

- Đề xuất với giám đốc về phương án cải tiến về tổ chức và kỹ thuật sản xuất.
- Trao đổi cụ thể khi tham gia phỏng vấn
* Đối với nhân sự trực tiếp quản lý:
- Đề xuất và giám sát tổ chức, phân công công việc nhân sự sao phù hợp yêu cầu công việc và năng lực CBCNV.
- Đề xuất, thực hiện và giám sát kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực CBCNV.
* Lên kế hoạch, tổ chức thực hiện và giám sát quá trình sản xuất.
- Quản lý và giám sát KHSX trong việc lên và thực hiện kế hoạch sản xuất theo yêu cầu của công ty.
- Quản lý, giám sát và đánh giá các bộ phận, tổ trong khối sản xuất thực hiện sản xuất theo đúng quy trình công nghệ, đảm bảo đúng số lượng, chất lượng sản phẩm và tiến độ sản xuất yêu cầu.
* Lên kế hoạch, tổ chức thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa, cải tiến máy móc, thiết bị để nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc, thiết bị.
- Hướng dẫn, giải quyết các vấn đề phát sinh về kỹ thuật máy móc, thiết bị trong quá trình gia công, sản xuất và đề xuất với Giám đốc về phương pháp giải quyết phù hợp.
- Đôn đốc thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa, vệ sinh máy móc thiết bị để duy trì và đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động hiệu quả.
- Phát hiện các sai sót, hạn chế của hệ thống máy móc thiết bị và đề xuất với Giám đốc hướng giải quyết kịp thời.