Tổng Quản Sản Xuất

2. 2.1. Quản lý sản xuất • Quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất nhằm đảm bảo đạt chỉ tiêu về sản lượng, chất lượng và tiến độ giao hàng • Xây dựng và triển khai kế hoạch sản xuất theo mục tiêu kinh doanh • Theo dõi, đánh giá hiệu suất sản xuất hàng ngày và tối ưu năng suất2.2. Vận hành & cải tiến • Triển khai các chương trình cải tiến liên tục (Lean, Kaizen, 5S, Six Sigma…) • Tối ưu quy trình sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả và giảm lãng phí • Xây dựng, chuẩn hóa quy trình (SOP) và đảm bảo tuân thủ2.3. Kiểm soát chi phí & hiệu quả • Kiểm soát chi phí sản xuất (nhân công, nguyên vật liệu, chi phí vận hành…) • Phân tích các chỉ số KPI: năng suất, tỷ lệ lỗi, tỷ lệ hao hụt, downtime… • Đề xuất các giải pháp tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả2.4. Chất lượng & tuân thủ • Đảm bảo hoạt động sản xuất tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng (ISO, tiêu chuẩn nội bộ) • Phối hợp với bộ phận QA/QC xử lý các vấn đề chất lượng và phân tích nguyên nhân • Đảm bảo tuân thủ quy định về an toàn lao động, môi trường và pháp luật2.5. Quản lý nhân sự • Quản lý, đào tạo và phát triển đội ngũ sản xuất (Quản đốc, Tổ trưởng, Công nhân…) • Xây dựng kế hoạch nhân sự, phân bổ lao động phù hợp với nhu cầu sản xuất • Phát triển đội ngũ kế thừa và nâng cao năng lực quản lý trung gian2.6. Phối hợp liên phòng ban • Phối hợp với các bộ phận: Kế hoạch, Mua hàng, Logistics, Kỹ thuật, Nhân sự • Đảm bảo đồng bộ giữa kế hoạch sản xuất và chuỗi cung ứng • Hỗ trợ triển khai sản phẩm mới (NPI) và mở rộng công suất2.7. Báo cáo & chiến lược • Báo cáo tình hình sản xuất cho Ban lãnh đạo • Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất dài hạn • Tham gia hoạch định chiến lược vận hành của nhà máy