TRƯỞNG BỘ PHẬN BẢO TRÌ-CẢI TIẾN

1. Chịu trách nhiệm trước trưởng phòng bảo trì & cải tiến về hoạt động của bộ phận Bảo trì và thời gian dừng máy làm ảnh hưởng đến sản xuất.

2. Bảo trì máy móc thiết bị

- Triển khai kế hoạch bảo trì máy móc thiết bị theo kế hoạch tuần, tháng, năm

- Lập kế hoạch bảo trì sửa chữa với những công việc phát sinh và triển khai thực hiện cho bộ phận bảo trì theo ngày, tuần.

3. Kiểm soát các hoat động của bộ phận bảo trì online.

- Đảm bảo các máy móc thiết bị (MMTB) luôn trong điều kiện sẵn sàng hoạt động và duy trì hiệu suất MMTB.

- Triển khai đánh giá tình trạng MMTB lập kế hoạch bảo trì sửa chữa cho từng nhân viên

- Đảm bảo các MMTB trong Nhà máy phải được vận hành theo đúng tiêu chuẩn Ban hành. Phân tích các sự cố về MMTB và đưa ra giải pháp khắc phục và phòng ngừa hiệu quả, tối ưu.

- Hướng dẫn nhân viên cấp dưới hiểu rõ những công việc cần thực hiện, đảm bảo phân bổ nguồn lực hợp lý.

- Thiết lập, thực hiện và giám sát các hoạt động Bảo trì phòng ngừa.

4. Quản lý.

- Quản lý app bảo trì kế hoạch bảo trì, danh mục máy móc thiết bị, nhật ký bảo trì, chi phí bảo trì sửa chữa, tạo mã code cho máy móc thiết bị mới và xóa danh mục những máy móc thiết bị đã thanh lý và điều chuyển.

- Quản lý các tài liệu kỹ thuật về máy móc thiết bị, đặc biệt là các thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động.

- Quản lý các chi phí bảo trì theo chỉ tiêu KPI’s được giao, phân tích cải tiến MMTB nhằm giảm chi phí Bảo trì.

- Lập danh sách vật tư thiết bị dự phòng phục vụ bảo trì sửa chữa máy móc thiết bị.

- Bàn giao chi phí bảo trì sửa chữa MMTB đến bộ phận sử dụng máy

5. Huấn luyện đào tạo & áp dụng các công cụ vào bảo trì

- Đào tạo công nhân bảo trì đảm bảo đủ năng lực thực hiện công việc một cách hiệu quả nhất và đào tạo nâng cao nhằm phát triển các kỹ năng của CN Bảo trì.

- Đào tạo nguyên lý hoạt động của máy móc thiết bị và các hạng mục cần bảo trì cho bộ phận Sản xuất và các bộ phận có liên quan.

Thực hiện và áp dụng công cụ 5S, Kaizen, Lean, vào hoạt động của Công ty