Trưởng Phòng Đào Tạo & Phát Triển Nhân Tài

VỊ TRÍ TP ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI TẬP ĐOÀN HAPLAST • HAPLAST GROUP là Top doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực bao bì tại Việt Nam, với gần 20 năm kinh nghiệm chuyên nghiên cứu, sản xuất, xuất khẩu & kinh doanh túi nhựa và những sản phẩm thân thiện với môi trường. • HAPLAST có 2 nhà máy hiện đại, quy mô lớn đặt tại Ân Thi, Hưng Yên, Việt Nam, đạt nhiều chứng chỉ quốc tế: JIS, FDA, BRC, ISO 9001: 2015, OK Compost Home, OK Compost Industrial... • Nhờ chất lượng sản phẩm tốt và dịch vụ uy tín, HAPLAST đã thành công xuất khẩu và chiếm trọn niềm tin của khách hàng tại hơn 90 quốc gia trên toàn thế giới, bao gồm cả những thị trường khó tính như: Nhật Bản, EU, Mỹ, Anh, Canada, Đức, Tây Ban Nha, Hà Lan, v.v. • Mục tiêu công việc: Xây dựng và triển khai chiến lược đào tạo – phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu suất làm việc, phát triển đội ngũ kế thừa và tạo nền tảng nhân tài vững mạnh cho doanh nghiệp. 1. : 1.1. Chiến lược và hệ thống đào tạo • Xây dựng và triển khai chiến lược Đào tạo & Phát triển Nguồn Nhân lực của Công ty, bao gồm nhưng không giới hạn thiết lập mục tiêu và trọng tâm của công tác Đào tạo & Phát triển, nội dung, hình thức/ kênh đào tạo và cách thức triển khai các hoạt động Đào tạo & Phát triển. • Xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nhân tài dài hạn và ngắn hạn phù hợp với định hướng phát triển của doanh nghiệp. • Triển khai chiến lược Đào tạo & Phát triển Nguồn Nhân lực của Công ty trên thực tế nhằm đạt được các mục tiêu đề ra hiệu quả nhất và trong thời gian ngắn nhất; • Thiết kế và triển khai khung năng lực (competency framework) cho từng vị trí/tầng lớp nhân sự. • Xây dựng chính sách, quy trình, ngân sách và hệ thống đánh giá hiệu quả đào tạo. 1.2. Quản lý và phát triển chương trình đào tạo • Quản lý triển khai các hoạt động Đào tào & Phát triển trên toàn hệ thống Công ty được thực hiện bởi bộ phận Đào tạo và phát triển nhân tài theo chiến lược đã đề ra, đồng thời đảm bảo các hoạt động Đào tạo và Phát triển tuân thủ các chính sách, quy định, quy trình, hướng dẫn nội bộ …và cam kết chất lượng dịch vụ (SLAs); • Thiết kế chương trình đào tạo nội bộ và bên ngoài cho các cấp nhân sự (onboarding, kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm, đào tạo lãnh đạo…). • Quản lý và phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ, phối hợp với các đối tác đào tạo bên ngoài. • Tổ chức các chương trình học tập hiện đại như e-learning, blended learning, coaching/mentoring… 1.3. Phát triển nhân tài và đội ngũ kế thừa • Dẫn dắt và tham gia tư vấn, hỗ trợ các bộ phận một cách hiệu quả trong các hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty; • Xây dựng và triển khai các chương trình phát triển nhân tài (Talent Development Program), quản lý kế thừa (Succession Planning). • Theo dõi, đánh giá và đề xuất lộ trình phát triển nghề nghiệp cho từng nhóm nhân sự trọng yếu (HiPo, key talents…). • Tham gia đóng góp vào các dự án/sáng kiến chiến lược trong hệ thống Công ty có liên quan đến xây dựng năng lực cá nhân/tổ chức và đào tạo & phát triển CBNV, thể hiện được vai trò dẫn dắt và định hướng cho cấu phần đào tạo & phát triển trong các dự án này, và chịu trách nhiệm đảm bảo cấu phần đào tạo & phát triển trong các dự án này được lên kế hoạch và thực thi hiệu quả, đem lại kết qủa như mong đợi; • Quản lý và nâng cao năng lực của nguồn lực Đào tạo & Phát triển (bao gồm nhưng không giới hạn việc xây dựng kế hoạch định biên, điều phối nhân lực, đào tạo, phát triển đội ngũ kế cận, xây dựng lộ trình phát triên cho CBNV, xây dựng cơ chế phân công, ghi nhận và đánh giá hiệu quả công việc của CBNV thuộc Đào tạo và Phát triển đảm bảo duy trì nguồn lực đầy đủ và chất lượng) 1.4. Đo lường hiệu quả và cải tiến • Xây dựng/tinh chỉnh các chính sách, quy định, quy trình, hướng dẫn định kỳ về nghiệp vụ Đào tạo và Phát triển nhằm hỗ trợ việc thực thi chiến lược Đào tạo & & Phát triển Nguồn Nhân lực của • Xây dựng KPI đào tạo, đo lường hiệu quả (ROI) của chương trình đào tạo và phát triển nhân tài. • Xây dựng và quản lý hiệu quả ngân sách Đào tạo & Phát triển cho toàn hàng theo chiến lược Đào tạo & Phát triển và kế hoạch hoạt động trong năm; • Phân tích nhu cầu đào tạo (TNA) từ các phòng ban và từ dữ liệu hiệu suất nhân viên. • Cải tiến nội dung, phương pháp và công nghệ đào tạo dựa trên phản hồi và kết quả thực tế. • Phối hợp với các đơn vị nội bộ để giải quyết các vướng mắc về nhu cầu, chất lượng của công tác Đào tạo & Phát triển. • Thực hiện các công việc khác có liên quan theo yêu cầu của Ban lãnh đạo Công ty về Quản trị Nguồn nhân lực.