Trưởng Phòng Marketing

1. Hoạch định chiến lược MKT, lập kế hoạch Marketing- Nhận mục tiêu kế hoạch kinh doanh từ giám đốc.- Xây dựng bản đồ chiến lược MKT theo định hướng phát triển của công ty.- Lập kế hoạch MKT năm, tháng và tuần theo mục tiêu kinh doanh.2. Tuyển dụng, đào tạo và quản lý đội ngũ nhân sự Marketing- Lập kế hoạch tuyển dụng và phát triển Team MKT.- Lập mẫu báo cáo cho từng vị trí nhân viên MKT.- Xây dựng mô tả công việc và đánh giá KPI cho từng nhân sự MKT.- Phân bổ công việc đúng, đủ theo năng lực và kinh nghiệm của từng nhân viên.- Quản lý và điều hành toàn bộ nhân sự làm việc tự giác, nghiêm túc và chịu trách nhiệm mọi hoạt động của phòng.3. Vận hành phòng MKT.-Vận hành marketing thương mại điện tử.- Tiến hành triển khai MKT theo kế hoạch tuần, tháng đã được duyệt.- Kiểm soát và tối ưu chi phí MKT.- Xây dựng các quy trình làm việc, quy định phòng MKT.- Xây dựng các kênh truyền thông MKT, nhận diện thương hiệu công ty.- Triển khai và tối ưu các chiến dịch quảng cáo google ads, FB ads,…- Xây dựng hệ thống MKT bài bản và phù hợp với mục tiêu công ty.- Các công việc khác theo chỉ thị của Giám đốc.4. Báo cáo- Lập và gửi bảng báo cáo trực tiếp cho Giám đốc.- Lập bảng báo cáo về tình hình công việc của nhân sự và kết quả hoạt động MKT theo tuần và theo tháng.- Khi cần thiết phải tổ chức họp kịp thời để lấy ý kiến từ Giám đốc, bảo đảm không để hoạt động kinh doanh đình trệ không đạt mục tiêu và gây thiệt hại.- Đo lường, phân tích và báo cáo hiệu suất Marketing: như phạm vi tiếp cận, tần suất hiển thị quảng cáo, tỉ lệ chuyển đổi, chi phí chuyển đổi lead, thị phần, phân tích cạnh tranh,…5. Đề xuất cải thiện- Đề xuất cho Giám đốc phương pháp, công nghệ kỹ thuật mới nếu có để cải thiện và phát triển hệ thống TT - MKT.- Cùng Giám đốc đưa ra định hướng phát triển thêm sản phẩm mới theo tệp khách hàng có sẵn.- Tham mưu cho Giám đốc đầu tư phát triển thêm lĩnh vực mới, ngành hàng mới, thị trường mới.