Trưởng Phòng Mua Hàng

1.Lập kế hoạchThiết lập, xây dựng ngân sách hàng năm: Ngân sách, chi phí hạo hụt, khấu hao, tồn kho... và báo cáo, cập nhật hàng tháng tới BLĐ.Thiết lập, xây dựng Quy trình mua hàng: đưa ra Quy trình mua sắm, kiểm soát chi phí, hàng tồn kho, hao hụt các báo cáo cập nhật hàng tháng, quý, năm.Xây dựng chương trình,kế hoạch mua sắm đáp ứng đặc thù kinh doanh của ngành nghề vui chơi giáo trí trẻ em 2. Xây dựng chuỗi cung ứngTìm hiểu thị trường,phân tích xu hướng hàng hoá thị trường thông qua: nghiên cứu, phân tích thị trường,hiệu suất và xu hướng bán hàng, thói quen, sở thích của khách hàng... từ đó lập các báo cáo về dự báo, kế hoạch vận hành và chiến lược hàng hoá.Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh (mô hình, cơ cấu chủng loại hàng hoá...), phân tích, báo cáo trực tiếp đến BLĐ theo định kỳ.Tìm hiểu, xây dựng và phát triển quan hệ với các đối tác mới, nhà cung cấp mới thị trường nội địa và quốc tế nhằm gia tăng chủng loại, chất lượng, cơ cấu hàng hoá.Đưa ra các kế hoạch nhằm cải thiện vận hành thông qua các nghiên cứu và đánh giá thị trường nhằm phát triển thương hiệu Funny Kids/ Funny Games/ Play More/ Fun StationXây dựng Danh sách Nhà cung cấp chiến lược, tiềm năng đáp ứng cơ cấu, chủng loại hàng hoá và đàm phán chính sách giá phù hợp với chất lượng tốt nhất.3. Thực hiện hoạt động mua hàng, Quản lý kiểm soát hàng hoáTriển khai phương án mua sắm hàng hoá đáp ứng nhu cầu vận hành, đảm bảo chất lượng hàng hoá, tiến độ kịp thời, hiệu quả về mặt chi phí.Dự báo hàng tồn kho và có phương án kiểm soát theo từng thời điểm đáp ứng đặc thù kinh doanh.Thiết lập cơ cấu hàng hóa và quản lý: chủng loại, số lượng, định mức... và kiểm soát tồn kho trên cơ sở chiến lược và mục tiêu Công ty;Giám sát, duy trì lịch sử, dữ liệu mua sắm hàng hoá: báo cáo và kiểm soátcác kế hoạch mua hàngThường xuyên cập nhật xu hướng hàng hoá theo từng thời điểm đáp ứng thị hiếu khách hàng.4. Quản lý đội ngũTuyển dụng đội ngũ phù hợp với định hướng, văn hoá Công ty.Đào tạo, xây dựng đội ngũ phòng mua hàng phù hợp với tiêu chuẩn của hệ thống.Quản lý hiệu suất,kết quả làm việc và đánh giá năng lực của đội ngũ một cách công bằng, nhất quán.