Trưởng Phòng Mua Hàng

1. Chiến lược & Quản lý mua hàng:Xây dựng và triển khai chiến lược mua hàng tối ưu về giá, chất lượng, và thời gian giao hàng.Xây dựng danh mục nhà cung cấp trong và ngoài nước, phát triển mối quan hệ bền vững với các đối tác.Phối hợp với các phòng ban (sản xuất, kinh doanh, R&D, kho vận…) để lên kế hoạch mua hàng hiệu quả.Đàm phán hợp đồng, điều khoản thanh toán, điều kiện giao hàng nhằm tối ưu chi phí và quyền lợi cho công ty.Kiểm soát rủi ro trong mua hàng, đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật và chính sách công ty. 2. Tối ưu hóa chi phí & Hiệu suất:Đánh giá hiệu quả mua hàng, xây dựng KPI cho đội ngũ mua hàng, tối ưu hóa chi phí nhập hàng mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.Đề xuất giải pháp thay thế nguyên vật liệu, nguồn cung để đảm bảo sự linh hoạt và hiệu quả trong chuỗi cung ứng.Giám sát quy trình mua hàng để giảm thiểu tồn kho không cần thiết, tăng hiệu quả sử dụng vốn.3. Quản lý nhà cung cấp:Tìm kiếm, đánh giá, lựa chọn và quản lý nhà cung cấp trong và ngoài nước.Thương lượng giá cả, thời gian giao hàng, chính sách hậu mãi với các nhà cung cấp chiến lược.Thiết lập quy trình đánh giá nhà cung cấp định kỳ để đảm bảo chất lượng và hiệu suất.4. Quản lý đội nhóm:Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự trong phòng mua hàng.Xây dựng quy trình làm việc chặt chẽ giữa phòng mua hàng với các bộ phận liên quan.Ngoài ra, báo cáo công việc theo yêu cầu của Ban Giám Đốc