Trưởng Phòng Nhân Sự _Kinh Nghiệm Mảng Xây Dựng

1. Chiến lược & Chính sách nhân sựXây dựng và thực hiện chiến lược nhân sự phù hợp với mục tiêu của công ty.Thiết lập, rà soát và cải tiến các chính sách nhân sự: Tuyển dụng, Đào tạo, Lương thưởng, Đánh giá hiệu suất, Thăng tiến.Xây dựng môi trường làm việc phù hợp với đặc thù lao động của ngành xây dựng (cường độ làm việc cao, nhiều công tác ngoài công trường, nhiều công việc phải tăng ca thêm giờ, làm đêm).2. Tuyển dụng & Phát triển nhân tàiLập kế hoạch và giám sát quá trình tuyển dụng, đảm bảo đáp ứng nhu cầu nhân sự kịp thời.Phối hợp với các phòng ban để xác định nhu cầu nhân sự, tiêu chí tuyển dụng và tiêu chuẩn đánh giá ứng viên.Phát triển chiến lược thu hút nhân tài, đặc biệt là nhân sự kỹ thuật cao và quản lý cấp trung, cấp cao.Đề xuất các giải pháp giữ chân nhân viên giỏi và giảm tỷ lệ nghỉ việc.3. Đào tạo & Phát triển nhân sựXây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ngắn hạn, dài hạn.Tổ chức các chương trình đào tạo nội bộ về kỹ năng quản lý, kỹ năng chuyên môn trong ngành xây dựng.Phát triển lộ trình nghề nghiệp cho nhân viên, tạo động lực làm việc lâu dài.4. Chế độ đãi ngộ & Phúc lợiThiết kế hệ thống lương thưởng và phúc lợi phù hợp với thị trường và đặc thù lao động ngành xây dựng.Đề xuất và giám sát việc thực hiện chính sách bảo hiểm, phúc lợi, chế độ đãi ngộ đặc thù (phụ cấp công trường, hỗ trợ ăn ở...).Đảm bảo công tác tính lương, thưởng, bảo hiểm đúng quy định, không để xảy ra sai sót.5. Quan hệ lao động & Văn hóa doanh nghiệpXử lý các vấn đề liên quan đến quan hệ lao động, giải quyết tranh chấp nếu có.Giám sát việc thực hiện nội quy, kỷ luật lao động, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, tuân thủ pháp luật.Phát triển văn hóa doanh nghiệp gắn kết, đặc biệt trong môi trường có lực lượng lao động chủ yếu là nam giới.Đề xuất các hoạt động teambuilding, sự kiện nội bộ để tăng cường tinh thần làm việc nhóm.6. Quản trị các hoạt động hành chính văn phòng, kiểm soát chi phí7. Quản lý & Báo cáoQuản lý bộ phận nhân sự, phân công công việc, đánh giá hiệu suất nhân viên.Báo cáo định kỳ về tình hình nhân sự, biến động lao động, đề xuất cải tiến lên Ban Giám đốc.Cập nhật và áp dụng các quy định pháp luật lao động vào thực tế hoạt động nhân sự của công ty.