Tuyển Dụng Quản lý Nhân Sự

2.1. Tuyển dụng & Xây dựng đội ngũ
- Lên kế hoạch tuyển “chiến thần” cho mọi vị trí (không để “rơi rớt” nhân tài).
- Thiết kế trải nghiệm tuyển dụng như “dating game”: hấp dẫn, chuyên nghiệp, nhưng vẫn “bắt trend”.
- Sử dụng bài test tính cách và case study để chọn đúng người – đúng việc.
- Tối ưu thương hiệu tuyển dụng qua mạng xã hội & các kênh cộng đồng Gen Z.
- Theo sát những “tân binh” 3-6 tháng đầu, giúp họ “on board” mượt và sớm “bung lụa”.
2.2. Phát triển văn hóa “chất”
- Thổi luồng gió tươi mới, hiện đại vào văn hóa công ty, biến nơi đây thành “vùng đất sáng tạo & năng động”.
- Tổ chức các hoạt động nội bộ (team-building, mini-game, workshop, party) – hẹn hò “trà sữa” hay “chill out” sau giờ làm cũng được nhé!
- Khảo sát định kỳ “bản đồ cảm xúc” của nhân viên, kịp thời “chữa cháy” nếu ai đó gặp trục trặc.
- Phát triển cơ chế feedback 1-1, ẩn danh, hay “open talk” để tất cả đều dễ thở, dễ chia sẻ.
- Quản lý “mood” công ty, giúp anh em luôn vui vẻ, cảm hứng để làm nên chuyện lớn.
2.3. Đào tạo & Nuôi dưỡng nhân tài
- Thiết kế chương trình training “cá nhân hóa”: từ kĩ năng cứng, kĩ năng mềm, đến tư duy sáng tạo.
- Lập lộ trình phát triển cho từng thành viên, giúp ai cũng thấy tương lai “nở hoa” ngay tại đây.
- Tổ chức workshop “chất lượng cao”, mời chuyên gia chia sẻ hoặc cùng nhau “đập đi xây lại” kỹ năng.
- Khuyến khích văn hóa “mỗi ngày một chút tiến bộ”: “hôm nay hơn hôm qua, nhưng không bằng ngày mai”.
2.4. Chăm sóc cảm xúc & Tạo động lực
- Phát hiện sớm dấu hiệu căng thẳng, hỗ trợ nhân viên bằng những “chiêu” giảm stress độc đáo.
- Giúp các “leader” biết cách truyền lửa, tạo “chiến thần” trong mỗi đội nhóm.
- Xử lý bất đồng nhẹ nhàng nhưng dứt khoát, để mọi người “vừa lòng nhau” và “chiến” tiếp.
- Tạo “không gian an toàn” – ai cũng được lắng nghe, chia sẻ; rào cản = 0.