Tuyển Quản Lý Sản Xuất

Lập kế hoạch sản xuất
Tiếp nhận đơn hàng từ bộ phận Kinh doanh và xây dựng kế hoạch sản xuất theo tuần, tháng, quý.
Phân tích dữ liệu và báo cáo cho quản lý số liệu về nguyên liệu, số lượng lao động, thời gian hoàn thành, chi phí sản xuất, v.vv..
Tìm nguồn cung nguyên liệu và lên kế hoạch bảo dưỡng máy móc, trang thiết bị trước khi tiến hành sản xuất.
Điều phối và giám sát quá trình sản xuất
Điều phối toàn bộ hoạt động sản xuất, bao gồm hoạch định nguyên vật liệu, bố trí nhân sự và tổ chức các công đoạn nhằm đảm bảo tiến độ và hiệu quả sản xuất.
Trực tiếp tham gia vận hành quy trình sản xuất khi cần thiết.
Theo dõi, giám sát tiến độ công việc hàng ngày để đảm bảo hoàn thành đúng kế hoạch đã đề ra.
Giám sát các khâu sản xuất để phát hiện kịp thời sản phẩm lỗi, từ đó phân tích nguyên nhân và đưa ra phương án xử lý vấn đề nhanh chóng.
Quản lý nguyên vật liệu
Theo dõi lượng tồn kho nguyên phụ liệu và thực hiện đặt mua kịp thời, đảm bảo nguyên phụ liệu có sẵn trong kho và đáp ứng kế hoạch sản xuất.
Phối hợp với các bộ phận liên quan nhằm cải thiện quy trình nhập xuất kho, hạn chế hao hụt và giảm thiểu lãng phí.
Phân tích số liệu tồn kho định kỳ và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý kho.
Đảm bảo công tác kiểm kê diễn ra đúng quy trình và báo cáo tồn kho đầy đủ, chính xác, kịp thời.
Kiểm soát chất lượng sản phẩm
Xây dựng tiêu chuẩn chất lượng và quy trình kiểm tra tại từng công đoạn sản xuất.
Theo dõi chất lượng sản phẩm đầu ra, kịp thời phát hiện lỗi, phân tích nguyên nhân và phối hợp xử lý, đưa ra biện pháp khắc phục hiệu quả.
Giám sát quy trình làm việc của nhân viên. đảm bảo quy trình sản xuất tuân thủ các tiêu chuẩn về an toàn lao động và phòng cháy chữa cháy.
Quản lý nhân sự sản xuất
Đào tạo nhân viên về quy trình sản xuất, tiêu chuẩn kỹ thuật và quy định an toàn.
Đánh giá năng lực đội ngũ, từ đó đề xuất khen thưởng, điều chuyển hoặc phân công công việc phù hợp.
Xử lý các vấn đề liên quan đến kỷ luật, thái độ làm việc và phản ánh của người lao động.
Cải tiến quy trình sản xuất
Phân tích và phát hiện điểm nghẽn trong sản xuất, từ đó đề xuất cải tiến để nâng cao hiệu suất và chất lượng sản phẩm.
Đề xuất bổ sung các loại máy móc cần thiết hoặc áp dụng công nghệ sản xuất mới nhằm nâng cao năng suất.
Đề xuất điều chỉnh quy trình nhằm phù hợp với thực tế và xu hướng phát triển của doanh nghiệp.