[Vùng miền Trung] Tuyển dụng Quản lý Nhân sự vùng (Base tại Đà Nẵng, hoặc Nghệ An, Hà Tĩnh

• A. Quản trị hệ thống và điều hành nội bộ:
• 1. Kế hoạch
• - Tham gia xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch được duyệt trong phạm vi quản lý.
• - Hoàn thành báo cáo chính xác và đúng hạn.
• 2. Nhân sự
• - Tham gia xây dựng và tổ chức bộ máy, định biên: thường xuyên nghiên cứu suy nghĩ để tìm ra được các sáng kiến cải tổ bộ máy, sắp xếp, điều chỉnh nhân sự để hoạt động của bộ máy tốt hơn, hiệu quả hơn và đề xuất cho CBLĐ cấp trên.
• - Thường xuyên kiểm tra đánh giá số lượng, chất lượng Cán bộ nhân viên (CBNV) trong phạm vi quản lý để đảm bảo cơ sở có đủ CBNV có năng lực.
• - Kiểm soát chặt chẽ việc thực hiện kế hoạch đào tạo để đảm bảo các CBNV trong bộ phận có tay nghề tốt, nắm vững các tiêu chuẩn, quy định quy trình của P&L mình.
• - Nghiêm túc thực hiện và chỉ đạo thực hiện việc đánh giá, xếp bậc, thứ tự CBNV hàng tháng để làm cơ sở khen thưởng, tăng lương, sa thải… theo các quy định của Tập đoàn.
• - Quan tâm xây dựng môi trường làm việc tốt trong bộ phận của mình, quan tâm chăm sóc đời sống CBNV và thúc đẩy tốt các phong trào văn thể.
• 3. Tài chính
• - Tham gia xây dựng và tổ chức triển khai ngân sách trong phạm vi quản lý.
• 4. Quy định Quy chế
• - Tham gia xây dựng và tổ chức việc thực hiện Quy định Quy chế của Công ty, tuân thủ các tiêu chuẩn dịch vụ thương hiệu, hệ thống các Quy trình, hướng dẫn trong phạm vi quản lý.
• 5. Pháp chế
• - Tuân thủ thực hiện bảng kiểm tuân thủ của công ty và bộ phận.
• 6. Thanh tra
• - Tổ chức tự thanh tra kiểm soát chất lượng của bộ phận và phối hợp thực hiện kế hoạch TTKSCL.
• 7. Quản trị rủi ro
• - Giám sát việc thực hiện hướng dẫn xử lý khủng hoảng và phản ứng nhanh; lường trước và giải quyết các nguy cơ rủi ro trong hệ thống quản trị vận hành.

B. Công việc Vận hành đặc thù:

NHÂN SỰ

1. Chính sách Nhân sự

- Chỉ đạo triển khai và kiểm soát việc thực thi các chính sách, quy chế/ quy định/ quy trình nhân sự tại các cơ sở

- Rà soát và đề xuất điều chỉnh/bổ sung các chính sách lương, thưởng, phúc lợi cho phù hợp với tình hình thực tế.

- Kiểm soát việc thực thi các chính sách, quy chế/ quy định/ quy trình nhân sự tại các cơ sở

3. Phát triển tổ chức

- Xây dựng công cụ đánh gía và phát triển tổ chức của Vinpearl theo định hướng của Tập đoàn (Bản đồ chức danh, Hệ thống mô tả công việc, khung năng lực, KPI, hệ thống đánh giá nhân sự của Vinpearl)

- Xây dựng Tiêu chuẩn nhân sự, Tiêu chuẩn định biên

- Kiểm soát các công tác phát triển tổ chức

4. Dự án

- Lập kế hoạch, tổ chức triển khai và kiểm soát kết quả các dự án nhân sự (theo dự án của Ban Nhân sự hoặc các dự án đột xuất theo yêu cầu của LĐTĐ)

- Thường xuyên nghiên cứu, cập nhật thông tin của thị trường lao động và rà soát tình hình thực tế để có đề xuất phù hợp trình Ban Lãnh đạo.

- Nghiên cứu các giải pháp phát triển tổ chức, nâng cao NSLĐ, tối ưu hóa nguồn lực và tiết kiệm chi phí nhân sự

- Tham gia tổ chức thực hiện các dự án nhân sự (theo dự án của Ban Nhân sự hoặc các dự án đột xuất theo yêu cầu của LĐTĐ)