Chuyên Viên Quản Trị Hiệu Suất

- Xây dựng hệ thống quản lý hiệu suất
+ Xây dựng quy định/quy trình/chính sách về quản lý hiệu suất thông qua BSC& KPIs/Hiệu quả công việc hàng tháng/quý/năm áp dụng cho các phòng ban và cá nhân nhằm đảm bảo mục tiêu chiến lược kinh doanh.
+ Xây dựng hệ thống thang bảng lương của Tổng công ty trên cơ sở đánh giá hiệu quả công việc.
+ Đào tạo, truyền thông tới CBNV Tổng công ty về quy định, cách thức triển khai, bộ chỉ tiêu BSC&KPIs …
- Vận hành hệ thống quản lý hiệu suất
+ Trực tiếp tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu, giao và nhận chỉ tiêu KPI đối với cấp phòng ban và cá nhân
+ Định kỳ tổ chức đánh giá hiệu quả nguồn lực, hiệu suất làm việc của CBNV
+ Quản lý kết quả đánh giá & làm việc của CBNV; Lập báo cáo phân tích, đánh giá kết quả thực hiện BSC&KPIs/Hiệu quả công việc
- Kiểm soát, đánh giá chất lượng kết quả thực hiện BSC&KPIs
+ Thực hiện các báo cáo đánh giá hiệu quả làm việc của CBNV trong Tổng công ty
+ Đề xuất các giải pháp để nâng cao chất lượng, quy trình làm việc, giảm thiểu các gian lận trong việc ghi nhận kết quả BSC&KPIs của nhân viên toàn Tổng công ty.
- Thực hiện các công việc khác do lãnh đạo phòng giao.