Quản lý phòng sản xuất

- Hỗ trợ Ban Giám đốc thành lập Bộ phận sản xuất tổ chức, hoạt động.
- Lập tiêu chuẩn thao tác, hướng dẫn thao tác, hướng dẫn sử dụng.
- Đào tạo nhân viên sản xuất về an toàn, vận hành tiêu chuẩn, phương pháp nhận biết lỗi.
- Hỗ trợ đánh giá kỹ năng công nhân viên của bộ phận sản xuất, thiết lập kế hoạch đào tạo.
- Tổng hợp và lập báo cáo kết quả sản xuất, phân tích nguyên nhân thất bại trong việc thực hiện kế hoạch sản xuất và có biện pháp khắc phục.
- Đưa ra các ý tưởng cải tiến nhằm nâng cao hiệu suất về chất lượng, an toàn, năng suất, giảm chi phí và cải tiến quy trình.
- Thiết lập kế hoạch và kế hoạch kiểm soát cho công việc trong các bước sản xuất khác nhau như sản xuất thử trước sản xuất hàng loạt, sản xuất hàng loạt.
- Tính toán taktime, cycle time, hiệu suất của máy/thiết bị, nhân lực cần thiết cho từng công đoạn sản xuất.
- Đảm bảo và duy trì môi trường làm việc an toàn, quản lý và duy trì 5S,…
- Hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý cá nhân
- Thiết lập, kiểm soát, sửa đổi, ,... Hệ thống ISO của bộ phận sản xuất.