Tổ Trưởng IQC

I. Quản lý công việc hàng ngày của nhóm
1. Sắp xếp nhân sự để hoàn thành kiểm tra hàng ngày
2. Sự bất thường của các nguyên liệu đến được xác nhận và cung cấp lại cho nhà cung cấp để thúc đẩy cải tiến, và một báo cáo đánh giá được đưa ra để xem xét bởi các bộ phận liên quan, và các tài liệu xấu được xử lý theo kết quả kiểm toán;
3. Chụp ảnh các sản phẩm bất thường cho nhà thiết kế để xác nhận và nhanh chóng cải thiện chúng;
4. Bảo trì và kiểm tra thiết bị kiểm tra
5. Cập nhật và quản lý mẫu chuẩn
II. Xây dựng đội ngũ
1. Các cuộc họp buổi sáng của phòng ban, các cuộc họp nhóm và các cuộc họp hàng tuần;
2. Hoàn thành việc sắp xếp công việc của nhóm và đánh giá KPI của các thành viên trong nhóm;
3. Rèn luyện kỹ năng cho các thành viên trong nhóm;
III. Truyền thông liên ngành
1. Sản phẩm bất thường với nguyên liệu đến sẽ kịp thời thông báo phản hồi mua sắm cho nhà cung cấp;
2. Hỗ trợ trưởng nhóm sản xuất xác nhận các sản phẩm xấu của sản phẩm bất thường và đề xuất các giải pháp tạm thời để kiểm tra hàng tồn kho
IV. Kiểm soát chi phí nhóm: quản lý thư viện mẫu kín, hoàn thiện 5S, mua sắm và quản lý nhu cầu vật tư văn phòng;
V. Cấp trên sắp xếp các hạng mục công việc quan trọng và kế hoạch làm việc đặc biệt của bộ phận