Trưởng Phòng Kinh Doanh

– Tham gia quá trình phỏng vấn, tuyển dụng nhân sự cho đội ngũ thuộc quyền quản lý

Đào tạo, phát triển đội ngũ kinh doanh:

– Chủ động đào tạo sản phẩm/chính sách/kỷ năng cho đội ngũ kinh doanh thuộc quyền quản lý

– Đề xuất lộ trình thăng tiến cho các nhân sự tiềm năng

Tham gia vào quá trình bán hàng, đàm phán với khách hàng,…

– Tham gia vào quá trình bán hàng để đảm bảo doanh số mục tiêu của cả nhóm

– Chủ động đề xuất các cách thức bán hàng để đảm bảo đạt được doanh số mục tiêu của cả nhóm

Quản lý đội ngũ đảm bảo hoàn thành SOP ngày/tuần/tháng/quý

-Theo dõi, giám sát đội ngũ kinh doanh thực hiện SOP hàng ngày

Xây dựng và duy trì sự tuân thủ công tác quản trị, vận hành hệ thống

– Chủ trì xây dựng hệ thống quản trị nội bộ Phòng Ban: Quy chế làm việc, Quy trình, Quy định, Biểu mẫu – Check list công việc, …, đề xuất điều chỉnh Ma trận phân quyền phù hợp vận hành từng thời kỳ để đảm bảo công tác vận hành nội bộ, phối hợp công việc liên Phòng/ Ban trong Tập đoàn được xuyên suốt, chính xác, nhanh chóng mang lại hiệu quả tối ưu

– Xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo chuyên môn nội bộ cho Phòng Ban nhằm nâng cao năng lực chuyên môn, phát triển đội ngũ nhân tài, kế thừa

– Tuân thủ nội quy/quy định/tài liệu nội bộ của Tập đoàn. Quản lý dữ liệu/ thông tin/ hồ sơ chuyên môn và các tài liệu liên quan đến tác nghiệp nội bộ phòng

– Nhận diện, đánh giá, kiểm soát và giảm thiểu các rủi ro phát sinh trong hoạt động hàng ngày tại đơn vị; báo cáo tới Phòng Quản lý Rủi ro, Quy trình và Tuân thủ các rủi ro phát sinh theo các chính sách, quy định nội bộ về Quản lý rủi ro

– Quản trị, chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan đến công cụ dụng cụ, tài sản mà Phòng Ban sử dụng, vận hành, quản lý.