Trưởng Phòng Tài Chính

1. Quản lý và phân tích tài chính

• Thu thập, tổng hợp, phân tích và đánh giá tình hình tài chính của bệnh viện (bao gồm: doanh thu, chi phí, lợi nhuận, hiệu quả hoạt động các khoa/phòng) trực thuộc Tập đoàn.
• Tổng hợp và phân tích các chỉ số tài chính: ROA, ROE, EBITDA, tỷ lệ chi phí/doanh thu, hệ số thanh toán…
• Lập và trình bày các báo cáo phân tích tài chính định kỳ (tháng, quý, năm) cho Ban Điều hành và HĐQT.
• Xây dựng hệ thống theo dõi ngân sách và cảnh báo sớm các rủi ro tài chính.

2. Kế hoạch và ngân sách tài chính:

• Phối hợp với các phòng ban xây dựng kế hoạch tài chính năm, ngân sách hoạt động và đầu tư của Tập đoàn.
• Theo dõi, kiểm soát đảm bảo ngân sách vận hành và đầu tư của từng bệnh viện được kiểm soát chặt chẽ, hiệu quả, phù hợp định hướng phát triển chung và đề xuất các điều chỉnh kịp thời.

3. Kiểm soát dòng tiền và tuân thủ

• Thiết lập cơ chế kiểm soát chi phí hợp lý (như mua sắm vật tư y tế, thuốc, thiết bị, TSCĐ, tuyển dụng nhân sự...).
• Quản lý chặt chẽ dòng tiền thu - chi (đặc biệt các khoản BHYT, thu dịch vụ khám chữa bệnh, chi cho nhân sự, chi cho chuyên môn…).
• Thiết lập và giám sát hệ thống kiểm soát tài chính nội bộ, đảm bảo minh bạch và tuân thủ quy định pháp luật, quy chế của Tập đoàn.
• Phối hợp với kiểm toán nội bộ và kiểm toán độc lập trong các đợt kiểm tra tài chính.

4. Quản lý rủi ro tài chính và tuân thủ pháp lý

• Kiểm soát rủi ro về thuế, bảo hiểm, thanh toán bảo hiểm y tế, chính sách công nợ, giá dịch vụ tại các Bệnh viện trực thuộc Tập đoàn.
• Đảm bảo tuân thủ quy định tài chính - kế toán của Tập đoàn, trong ngành y tế, đặc biệt các quy định của Bộ Y tế, BHXH, thuế, v.v…

5. Tổ chức và phát triển đội ngũ tài chính

• Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự Phòng tài chính chuyên sâu cho từng lĩnh vực: kế toán bệnh viện, kiểm soát nội bộ, phân tích tài chính đầu tư.
• Quản lý, phân công công việc và phát triển năng lực nhân sự trong phòng Tài chính.
• Đào tạo và hướng dẫn nhân viên về phân tích tài chính, báo cáo và công cụ tài chính.

6. Tham mưu chiến lược tài chính cho Ban Điều hành và HĐQT

• Đề xuất chính sách tài chính, mô hình chi phí - giá dịch vụ y tế, chính sách tài trợ - ưu đãi - giá viện phí phù hợp với chiến lược phát triển bền vững tại các Bệnh viện trực thuộc Tập đoàn.
• Phối hợp xây dựng phương án gọi vốn, hợp tác đầu tư y tế dựa trên kết quả Phân tích của các dự án (mở rộng dịch vụ, đầu tư kỹ thuật cao…).