Total Rewards Supervisor

1. Xây dựng hệ thống lương.

- Thực hiện các khảo sát nội bộ cũng như các chương trình rà soát thang lương, chính sách, chế độ trên thị trường để từ đó có những điều chỉnh, bổ sung nhằm xây dựng hệ thống lương thưởng rõ ràng, minh bạch & cạnh tranh với thị trường để thu hút, giữ chân lực lượng lao động.

- Xem xét hệ thống quản trị hiệu suất của Tập đoàn và các công ty thành viên; Xác định, chỉ ra những vấn đề bất cập và đề xuất điều chỉnh, giải pháp.

- Chuẩn bị các số liệu, công cụ để xây dựng, cập nhật khung lương cho tất cả các vị trí công việc trong Tập đoàn.

- Phân tích số liệu cho ngân sách năm, tăng lương hàng năm và tham mưu cho ban lãnh đạo.

- Giải đáp mọi thắc mắc liên quan chính sách tiền lương và các vấn đề có liên quan khác

2. Xây dựng hệ thống chính sách và quyền lợi.

- Tham mưu cho ban lãnh đạo những chính sách, chế độ cân bằng giữa chi phí công ty và quyền lợi của toàn bộ nhân viên.

- Cập nhật các quy định của pháp luật về chế độ, chính sách…để kịp thời bổ sung, sửa đổi chế độ, chính sách của tập đoàn phù hợp với quy định của pháp luật.

- Triển khai, truyền thông và phối hợp với các phòng ban liên quan để thực thi chính sách/ qui trình nhân sự.

- Xây dựng chế độ phụ cấp và phúc lợi hấp dẫn; bảo hiểm bắt buộc và không bắt buộc (bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm thâm niên, ...); thưởng thâm niên, v.v., để thu hút và giữ chân nhân viên.

3. Đảm bảo sự cân bằng giữa công việc và đời sống nhân viên:

- Xây dựng chính sách cụ thể để hỗ trợ nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống hoặc môi trường làm việc, chẳng hạn như các điều kiện làm việc khác nhau (làm việc tại văn phòng, làm việc tại nhà, phụ cấp làm việc trong môi trường độc hại...)

4. Thiết lập hệ thống quản trị hiệu suất.

- Xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả công việc, công cụ đánh giá hoàn thành công việc KPIs (Ghi nhận hiệu quả, đánh giá KPIs)

- Tổ chức thực hiện các hoạt động tạo động lực cho nhân viên nhằm khuyến khích, ghi nhận những đóng góp của từng nhân viên, bộ phận trong công ty.

- Xem xét, điều chỉnh kịp thời và nhanh chóng các chương trình thưởng, thưởng tháng/ quý hoặc các mục tiêu chiến lược.

5. Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp

- Thiết kế hệ thống chức danh, phân tích vị trí công việc / đánh giá giá trị vị trí công việc và năng lực cốt lõi cho các vị trí.

- Khảo sát, đánh giá, phối hợp với Trưởng bộ phận/ Trưởng phòng, bộ phận L&D xây dựng tiêu chí đánh giá năng lực, khung năng lực, khóa đào tạo hoạch định con đường phát triển nghề nghiệp của nhân viên trong công ty.