Trưởng nhóm Kế Toán giá thành

1. Quản lý giá thành

• Tổ chức tập hợp và phân bổ chi phí NVL, nhân công, chi phí sản xuất chung theo sản phẩm/công đoạn/phân xưởng.

• Tính và theo dõi giá thành theo đơn hàng/mã hàng định kỳ.

• Kiểm soát định mức chi phí, giá thành tiêu chuẩn/kế hoạch và giá thành thực tế.

• Kiểm soát chi phí sản xuất dở dang và việc phân bổ chi phí.

2. Phân tích chi phí & giá thành

• Phân tích biến động Actual vs Standard/Budget.

• Phân tích chênh lệch giá NVL, định mức tiêu hao và chi phí sản xuất.

• Xác định nguyên nhân biến động, đề xuất giải pháp tối ưu chi phí.

• Phân tích lợi nhuận theo sản phẩm, mã hàng, đơn hàng.

3. Báo cáo

• Lập báo cáo giá thành và phân tích chi phí định kỳ.

• Tham gia xây dựng ngân sách chi phí sản xuất & kế hoạch giá thành.

• Hỗ trợ báo cáo tài chính liên quan đến hàng tồn kho và giá vốn.

4. Quản lý nhóm

• Phân công, kiểm soát và đánh giá công việc của nhân viên kế toán sản xuất – giá thành.

• Hướng dẫn, đào tạo nghiệp vụ cho nhân sự trong nhóm.

• Xây dựng và cải tiến quy trình tính giá thành, kiểm soát chi phí.

• Kiểm soát tiến độ closing cuối tháng, đảm bảo số liệu chính xác và đúng hạn.