Việc làm cho sinh viên Đại học Phan Châu Trinh

1. Hoạch định (Planning) - Làm việc với các công ty trong hệ sinh thái Dewoo, showroom và cơ sở kinh doanh thành viên để lập kế hoạch kinh doanh hàng năm, bao gồm mục tiêu, ngân sách và hành động chi tiết. - Nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và đề xuất chiến lược mở rộng thị trường trong nước và quốc tế. - Hoạch định tiêu chuẩn kinh doanh cho từng kênh bán hàng, ngành hàng, và sản phẩm. - Đề xuất các chính sách kinh doanh, chương trình ưu đãi và chiến dịch khuyến mãi phù hợp với xu hướng thị trường. 2. Tổ chức (Organizing) - Phân rã kế hoạch kinh doanh thành các mục tiêu cụ thể hàng tháng, hàng quý, bao gồm: doanh số, chi phí và các hành động chi tiết. - Xây dựng quy trình, biểu mẫu và cơ chế chính sách để triển khai đồng bộ và hiệu quả trong toàn bộ khối kinh doanh. - Thiết lập và duy trì mối quan hệ hợp tác với các đối tác, khách hàng và bộ phận liên quan để thúc đẩy hoạt động kinh doanh. - Triển khai các chính sách và chương trình kinh doanh trong nội bộ và giữa các công ty thành viên. 3. Điều khiển (Leading) - Giám sát chặt chẽ tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh, bao gồm doanh số, chi phí và hiệu quả hoạt động. - Đánh giá định kỳ mức độ tuân thủ của các công ty thành viên, showroom và các bộ phận liên quan theo quy định và chính sách. - Theo dõi và phân tích kết quả kinh doanh, đề xuất các giải pháp cải tiến kịp thời để đạt hiệu quả tối ưu. - Lập báo cáo chi tiết về tình hình kinh doanh định kỳ hoặc theo yêu cầu, trình bày với ban lãnh đạo công ty. 4. Kiểm soát (Controlling) - Lãnh đạo và truyền cảm hứng cho đội ngũ kinh doanh, định hướng chiến lược để đạt mục tiêu. - Đánh giá hiệu quả làm việc, thực hiện khen thưởng hoặc xử phạt công bằng để thúc đẩy tinh thần và năng lực của nhân viên. - Xây dựng văn hóa kinh doanh tích cực, chuyên nghiệp và hướng tới khách hàng trong toàn bộ đội ngũ. - Thường xuyên báo cáo tình hình kinh doanh cụ thể cho Lãnh đạo Công ty.

Quản lý hệ thống máy móc thiết bị sản xuất, điện, hệ thống PCCC,... trong nhà máy, đảm bảo vận hành tốt.Lập kế hoạch & thực hiện sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng thiết bị hằng ngày và định kỳ.Mua sắm, quản lý linh kiện, máy móc thiết bị, bao gồm mua mới và mua dự phòng.Xử lý sự cố thiết bị, phân tích nguyên nhân và đề xuất giải pháp khắc phục triệt để.Nghiên cứu & cải tiến máy móc để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.Thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của cấp trên.Chi tiết công việc sẽ trao đổi trong buổi phỏng vấn.

1. Hoạch định (Planning) - Xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm, tháng, tuần bao gồm sản lượng, tiến độ, chất lượng và chi phí sản xuất. - Xây dựng ngân sách sản xuất, bao gồm chi phí nguyên vật liệu, máy móc, nhân công và bảo trì. - Lập kế hoạch và triển khai chiến lược cải tiến công nghệ, quy trình sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả và tiết kiệm chi phí. - Phát triển kế hoạch bảo trì định kỳ và nâng cấp máy móc thiết bị. 2. Tổ chức (Organizing) - Thiết lập và giám sát quy trình sản xuất chuẩn hóa, tích hợp với hoạt động của phòng Kế hoạch và Kinh doanh để đảm bảo tiến độ giao hàng. - Tổ chức và giám sát chuỗi cung ứng nội bộ từ nhập nguyên liệu đến hoàn thiện sản phẩm và phân phối. - Quản lý chặt chẽ việc sử dụng ngân sách sản xuất, đảm bảo tối ưu hóa chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. 3. Điều khiển (Leading) - Điều phối toàn bộ hoạt động sản xuất, đảm bảo vận hành liên tục và giải quyết hiệu quả các vấn đề phát sinh. - Đại diện công ty làm việc với các đối tác cung cấp nguyên vật liệu và thiết bị, đảm bảo nguồn cung ổn định và hợp tác lâu dài. - Truyền đạt mục tiêu và chiến lược sản xuất đến các bộ phận, tạo động lực để đội ngũ đạt hiệu suất cao nhất. 4. Kiểm soát (Controlling) - Giám sát hiệu quả sản xuất dựa trên các chỉ số: sản lượng, chất lượng, chi phí và tiến độ. - Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động và phòng cháy chữa cháy trong toàn bộ hệ thống sản xuất. - Phối hợp với phòng Kế hoạch để đánh giá khả năng đáp ứng đơn hàng và điều chỉnh kế hoạch sản xuất nếu cần. - Báo cáo định kỳ với Hội đồng quản trị về hiệu quả sản xuất, chi phí, chất lượng và rủi ro.

1.Lập kế hoạch: - Định kỳ rà soát và xây dựng hệ thống tài chính kế toán phù hợp với quy định và yêu cầu pháp luật. - Lập kế hoạch tài chính, phân bổ nguồn lực hiệu quả nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro. 2.Tổ chức, thực hiện (nhiệm vụ lõi): - Tổ chức và chuẩn hóa hệ thống kế toán, bao gồm xây dựng quy trình, quy chế và quy định liên quan đến lĩnh vực tài chính kế toán. - Phân công, kiểm tra việc thực hiện các nghiệp vụ kế toán và lưu trữ chứng từ, tài liệu. - Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật về thuế và kế toán của Việt Nam. - Kiểm soát chi phí, phát hiện rủi ro và đề xuất các biện pháp xử lý. - Tổ chức tính lương, bảo hiểm xã hội, và các chế độ phúc lợi khác hàng tháng. 3.Đo lường, báo cáo: - Kiểm soát các báo cáo thuế, báo cáo tài chính định kỳ (quý, năm). - Lập và trình bày báo cáo quản trị, báo cáo tài chính theo các chuẩn mực kế toán chung. - Phân tích báo cáo tài chính để đánh giá tình hình tài chính công ty, từ đó đưa ra các khuyến nghị kịp thời cho Ban Lãnh đạo. 4.Lãnh đạo (khen thưởng, xử phạt): - Xây dựng đội ngũ nhân viên phòng Kế toán vững mạnh thông qua đào tạo và bồi dưỡng. - Đánh giá hiệu quả công việc, thực hiện các chính sách khen thưởng, xử phạt minh bạch và công bằng. - Định hướng và hỗ trợ các thành viên trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến nghiệp vụ kế toán. 5.Nghiên cứu và tham mưu: - Nghiên cứu các văn bản pháp luật, thông tư và quy định thuế để hướng dẫn các bộ phận liên quan. - Tham mưu cho Ban Lãnh đạo về các giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính và chiến lược đầu tư, quản lý vốn.

1. Hoạch định (Planning) - Làm việc với các công ty trong hệ sinh thái Dewoo, showroom và cơ sở kinh doanh thành viên để lập kế hoạch kinh doanh hàng năm, bao gồm mục tiêu, ngân sách và hành động chi tiết. - Nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và đề xuất chiến lược mở rộng thị trường trong nước và quốc tế. - Hoạch định tiêu chuẩn kinh doanh cho từng kênh bán hàng, ngành hàng, và sản phẩm. - Đề xuất các chính sách kinh doanh, chương trình ưu đãi và chiến dịch khuyến mãi phù hợp với xu hướng thị trường. 2. Tổ chức (Organizing) - Phân rã kế hoạch kinh doanh thành các mục tiêu cụ thể hàng tháng, hàng quý, bao gồm: doanh số, chi phí và các hành động chi tiết. - Xây dựng quy trình, biểu mẫu và cơ chế chính sách để triển khai đồng bộ và hiệu quả trong toàn bộ khối kinh doanh. - Thiết lập và duy trì mối quan hệ hợp tác với các đối tác, khách hàng và bộ phận liên quan để thúc đẩy hoạt động kinh doanh. - Triển khai các chính sách và chương trình kinh doanh trong nội bộ và giữa các công ty thành viên. 3. Điều khiển (Leading) - Giám sát chặt chẽ tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh, bao gồm doanh số, chi phí và hiệu quả hoạt động. - Đánh giá định kỳ mức độ tuân thủ của các công ty thành viên, showroom và các bộ phận liên quan theo quy định và chính sách. - Theo dõi và phân tích kết quả kinh doanh, đề xuất các giải pháp cải tiến kịp thời để đạt hiệu quả tối ưu. - Lập báo cáo chi tiết về tình hình kinh doanh định kỳ hoặc theo yêu cầu, trình bày với ban lãnh đạo công ty. 4. Kiểm soát (Controlling) - Lãnh đạo và truyền cảm hứng cho đội ngũ kinh doanh, định hướng chiến lược để đạt mục tiêu. - Đánh giá hiệu quả làm việc, thực hiện khen thưởng hoặc xử phạt công bằng để thúc đẩy tinh thần và năng lực của nhân viên. - Xây dựng văn hóa kinh doanh tích cực, chuyên nghiệp và hướng tới khách hàng trong toàn bộ đội ngũ. - Thường xuyên báo cáo tình hình kinh doanh cụ thể cho Lãnh đạo Công ty.

1.Lập kế hoạch: - Định kỳ rà soát và xây dựng hệ thống tài chính kế toán phù hợp với quy định và yêu cầu pháp luật. - Lập kế hoạch tài chính, phân bổ nguồn lực hiệu quả nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro. 2.Tổ chức, thực hiện (nhiệm vụ lõi): - Tổ chức và chuẩn hóa hệ thống kế toán, bao gồm xây dựng quy trình, quy chế và quy định liên quan đến lĩnh vực tài chính kế toán. - Phân công, kiểm tra việc thực hiện các nghiệp vụ kế toán và lưu trữ chứng từ, tài liệu. - Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật về thuế và kế toán của Việt Nam. - Kiểm soát chi phí, phát hiện rủi ro và đề xuất các biện pháp xử lý. - Tổ chức tính lương, bảo hiểm xã hội, và các chế độ phúc lợi khác hàng tháng. 3.Đo lường, báo cáo: - Kiểm soát các báo cáo thuế, báo cáo tài chính định kỳ (quý, năm). - Lập và trình bày báo cáo quản trị, báo cáo tài chính theo các chuẩn mực kế toán chung. - Phân tích báo cáo tài chính để đánh giá tình hình tài chính công ty, từ đó đưa ra các khuyến nghị kịp thời cho Ban Lãnh đạo. 4.Lãnh đạo (khen thưởng, xử phạt): - Xây dựng đội ngũ nhân viên phòng Kế toán vững mạnh thông qua đào tạo và bồi dưỡng. - Đánh giá hiệu quả công việc, thực hiện các chính sách khen thưởng, xử phạt minh bạch và công bằng. - Định hướng và hỗ trợ các thành viên trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến nghiệp vụ kế toán. 5.Nghiên cứu và tham mưu: - Nghiên cứu các văn bản pháp luật, thông tư và quy định thuế để hướng dẫn các bộ phận liên quan. - Tham mưu cho Ban Lãnh đạo về các giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính và chiến lược đầu tư, quản lý vốn.

1.Lập kế hoạch: - Định kỳ rà soát và xây dựng hệ thống tài chính kế toán phù hợp với quy định và yêu cầu pháp luật. - Lập kế hoạch tài chính, phân bổ nguồn lực hiệu quả nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro. 2.Tổ chức, thực hiện (nhiệm vụ lõi): - Tổ chức và chuẩn hóa hệ thống kế toán, bao gồm xây dựng quy trình, quy chế và quy định liên quan đến lĩnh vực tài chính kế toán. - Phân công, kiểm tra việc thực hiện các nghiệp vụ kế toán và lưu trữ chứng từ, tài liệu. - Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật về thuế và kế toán của Việt Nam. - Kiểm soát chi phí, phát hiện rủi ro và đề xuất các biện pháp xử lý. - Tổ chức tính lương, bảo hiểm xã hội, và các chế độ phúc lợi khác hàng tháng. 3.Đo lường, báo cáo: - Kiểm soát các báo cáo thuế, báo cáo tài chính định kỳ (quý, năm). - Lập và trình bày báo cáo quản trị, báo cáo tài chính theo các chuẩn mực kế toán chung. - Phân tích báo cáo tài chính để đánh giá tình hình tài chính công ty, từ đó đưa ra các khuyến nghị kịp thời cho Ban Lãnh đạo. 4.Lãnh đạo (khen thưởng, xử phạt): - Xây dựng đội ngũ nhân viên phòng Kế toán vững mạnh thông qua đào tạo và bồi dưỡng. - Đánh giá hiệu quả công việc, thực hiện các chính sách khen thưởng, xử phạt minh bạch và công bằng. - Định hướng và hỗ trợ các thành viên trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến nghiệp vụ kế toán. 5.Nghiên cứu và tham mưu: - Nghiên cứu các văn bản pháp luật, thông tư và quy định thuế để hướng dẫn các bộ phận liên quan. - Tham mưu cho Ban Lãnh đạo về các giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính và chiến lược đầu tư, quản lý vốn.

1. Hoạch định (Planning) - Xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm, tháng, tuần bao gồm sản lượng, tiến độ, chất lượng và chi phí sản xuất. - Xây dựng ngân sách sản xuất, bao gồm chi phí nguyên vật liệu, máy móc, nhân công và bảo trì. - Lập kế hoạch và triển khai chiến lược cải tiến công nghệ, quy trình sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả và tiết kiệm chi phí. - Phát triển kế hoạch bảo trì định kỳ và nâng cấp máy móc thiết bị. 2. Tổ chức (Organizing) - Thiết lập và giám sát quy trình sản xuất chuẩn hóa, tích hợp với hoạt động của phòng Kế hoạch và Kinh doanh để đảm bảo tiến độ giao hàng. - Tổ chức và giám sát chuỗi cung ứng nội bộ từ nhập nguyên liệu đến hoàn thiện sản phẩm và phân phối. - Quản lý chặt chẽ việc sử dụng ngân sách sản xuất, đảm bảo tối ưu hóa chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. 3. Điều khiển (Leading) - Điều phối toàn bộ hoạt động sản xuất, đảm bảo vận hành liên tục và giải quyết hiệu quả các vấn đề phát sinh. - Đại diện công ty làm việc với các đối tác cung cấp nguyên vật liệu và thiết bị, đảm bảo nguồn cung ổn định và hợp tác lâu dài. - Truyền đạt mục tiêu và chiến lược sản xuất đến các bộ phận, tạo động lực để đội ngũ đạt hiệu suất cao nhất. 4. Kiểm soát (Controlling) - Giám sát hiệu quả sản xuất dựa trên các chỉ số: sản lượng, chất lượng, chi phí và tiến độ. - Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động và phòng cháy chữa cháy trong toàn bộ hệ thống sản xuất. - Phối hợp với phòng Kế hoạch để đánh giá khả năng đáp ứng đơn hàng và điều chỉnh kế hoạch sản xuất nếu cần. - Báo cáo định kỳ với Hội đồng quản trị về hiệu quả sản xuất, chi phí, chất lượng và rủi ro.

1. Hoạch định (Planning) - Xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm, tháng, tuần bao gồm sản lượng, tiến độ, chất lượng và chi phí sản xuất. - Xây dựng ngân sách sản xuất, bao gồm chi phí nguyên vật liệu, máy móc, nhân công và bảo trì. - Lập kế hoạch và triển khai chiến lược cải tiến công nghệ, quy trình sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả và tiết kiệm chi phí. - Phát triển kế hoạch bảo trì định kỳ và nâng cấp máy móc thiết bị. 2. Tổ chức (Organizing) - Thiết lập và giám sát quy trình sản xuất chuẩn hóa, tích hợp với hoạt động của phòng Kế hoạch và Kinh doanh để đảm bảo tiến độ giao hàng. - Tổ chức và giám sát chuỗi cung ứng nội bộ từ nhập nguyên liệu đến hoàn thiện sản phẩm và phân phối. - Quản lý chặt chẽ việc sử dụng ngân sách sản xuất, đảm bảo tối ưu hóa chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. 3. Điều khiển (Leading) - Điều phối toàn bộ hoạt động sản xuất, đảm bảo vận hành liên tục và giải quyết hiệu quả các vấn đề phát sinh. - Đại diện công ty làm việc với các đối tác cung cấp nguyên vật liệu và thiết bị, đảm bảo nguồn cung ổn định và hợp tác lâu dài. - Truyền đạt mục tiêu và chiến lược sản xuất đến các bộ phận, tạo động lực để đội ngũ đạt hiệu suất cao nhất. 4. Kiểm soát (Controlling) - Giám sát hiệu quả sản xuất dựa trên các chỉ số: sản lượng, chất lượng, chi phí và tiến độ. - Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động và phòng cháy chữa cháy trong toàn bộ hệ thống sản xuất. - Phối hợp với phòng Kế hoạch để đánh giá khả năng đáp ứng đơn hàng và điều chỉnh kế hoạch sản xuất nếu cần. - Báo cáo định kỳ với Hội đồng quản trị về hiệu quả sản xuất, chi phí, chất lượng và rủi ro.

1.Lập kế hoạch: - Định kỳ rà soát và xây dựng hệ thống tài chính kế toán phù hợp với quy định và yêu cầu pháp luật. - Lập kế hoạch tài chính, phân bổ nguồn lực hiệu quả nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro. 2.Tổ chức, thực hiện (nhiệm vụ lõi): - Tổ chức và chuẩn hóa hệ thống kế toán, bao gồm xây dựng quy trình, quy chế và quy định liên quan đến lĩnh vực tài chính kế toán. - Phân công, kiểm tra việc thực hiện các nghiệp vụ kế toán và lưu trữ chứng từ, tài liệu. - Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật về thuế và kế toán của Việt Nam. - Kiểm soát chi phí, phát hiện rủi ro và đề xuất các biện pháp xử lý. - Tổ chức tính lương, bảo hiểm xã hội, và các chế độ phúc lợi khác hàng tháng. 3.Đo lường, báo cáo: - Kiểm soát các báo cáo thuế, báo cáo tài chính định kỳ (quý, năm). - Lập và trình bày báo cáo quản trị, báo cáo tài chính theo các chuẩn mực kế toán chung. - Phân tích báo cáo tài chính để đánh giá tình hình tài chính công ty, từ đó đưa ra các khuyến nghị kịp thời cho Ban Lãnh đạo. 4.Lãnh đạo (khen thưởng, xử phạt): - Xây dựng đội ngũ nhân viên phòng Kế toán vững mạnh thông qua đào tạo và bồi dưỡng. - Đánh giá hiệu quả công việc, thực hiện các chính sách khen thưởng, xử phạt minh bạch và công bằng. - Định hướng và hỗ trợ các thành viên trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến nghiệp vụ kế toán. 5.Nghiên cứu và tham mưu: - Nghiên cứu các văn bản pháp luật, thông tư và quy định thuế để hướng dẫn các bộ phận liên quan. - Tham mưu cho Ban Lãnh đạo về các giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính và chiến lược đầu tư, quản lý vốn.

1. Hoạch định (Planning) - Làm việc với các công ty trong hệ sinh thái Dewoo, showroom và cơ sở kinh doanh thành viên để lập kế hoạch kinh doanh hàng năm, bao gồm mục tiêu, ngân sách và hành động chi tiết. - Nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và đề xuất chiến lược mở rộng thị trường trong nước và quốc tế. - Hoạch định tiêu chuẩn kinh doanh cho từng kênh bán hàng, ngành hàng, và sản phẩm. - Đề xuất các chính sách kinh doanh, chương trình ưu đãi và chiến dịch khuyến mãi phù hợp với xu hướng thị trường. 2. Tổ chức (Organizing) - Phân rã kế hoạch kinh doanh thành các mục tiêu cụ thể hàng tháng, hàng quý, bao gồm: doanh số, chi phí và các hành động chi tiết. - Xây dựng quy trình, biểu mẫu và cơ chế chính sách để triển khai đồng bộ và hiệu quả trong toàn bộ khối kinh doanh. - Thiết lập và duy trì mối quan hệ hợp tác với các đối tác, khách hàng và bộ phận liên quan để thúc đẩy hoạt động kinh doanh. - Triển khai các chính sách và chương trình kinh doanh trong nội bộ và giữa các công ty thành viên. 3. Điều khiển (Leading) - Giám sát chặt chẽ tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh, bao gồm doanh số, chi phí và hiệu quả hoạt động. - Đánh giá định kỳ mức độ tuân thủ của các công ty thành viên, showroom và các bộ phận liên quan theo quy định và chính sách. - Theo dõi và phân tích kết quả kinh doanh, đề xuất các giải pháp cải tiến kịp thời để đạt hiệu quả tối ưu. - Lập báo cáo chi tiết về tình hình kinh doanh định kỳ hoặc theo yêu cầu, trình bày với ban lãnh đạo công ty. 4. Kiểm soát (Controlling) - Lãnh đạo và truyền cảm hứng cho đội ngũ kinh doanh, định hướng chiến lược để đạt mục tiêu. - Đánh giá hiệu quả làm việc, thực hiện khen thưởng hoặc xử phạt công bằng để thúc đẩy tinh thần và năng lực của nhân viên. - Xây dựng văn hóa kinh doanh tích cực, chuyên nghiệp và hướng tới khách hàng trong toàn bộ đội ngũ. - Thường xuyên báo cáo tình hình kinh doanh cụ thể cho Lãnh đạo Công ty.

1.Lập kế hoạch

- Xây dựng và quản lý kế hoạch sản xuất ngắn hạn và dài hạn, đảm bảo đáp ứng tiến độ sản xuất.

- Tiếp nhận thông tin đơn hàng từ bộ phận kinh doanh, theo dõi và điều chỉnh kế hoạch sản xuất dựa trên thực tế vận hành và yêu cầu thay đổi từ cấp trên.

- Lập kế hoạch thu mua nguyên vật liệu theo kế hoạch bán hàng của kinh doanh và nhu cầu sản xuất.

- Lập lệnh chỉ thị sản xuất và phân phối đến các bộ phận liên quan.

2.Theo dõi hàng tồn kho và lập kế hoạch mua hàng:

- Phối hợp với Kho và phòng Mua hàng để theo dõi tồn kho nguyên vật liệu và thành phẩm, duy trì mức tồn kho tối thiểu hợp lý.

3.Thực hiện các công việc khác

- Quản lý các tài liệu như lệnh sản xuất, kế hoạch vận chuyển và báo cáo tồn kho một cách khoa học và minh bạch.

- Tham mưu đề xuất lên BGĐ liên quan đến công tác kế hoạch

- Xây dựng, cập nhật quy trình làm việc cho phòng Kế hoạch Sản xuất, tập trung vào việc lập kế hoạch và điều phối chuỗi cung ứng.

- Thực hiện các nhiệm vụ khác theo chỉ đạo từ cấp trên.

1. Hoạch định (Planning)

- Làm việc với các công ty trong hệ sinh thái Dewoo, showroom và cơ sở kinh doanh thành viên để lập kế hoạch kinh doanh hàng năm, bao gồm mục tiêu, ngân sách và hành động chi tiết.

- Nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và đề xuất chiến lược mở rộng thị trường trong nước và quốc tế.

- Hoạch định tiêu chuẩn kinh doanh cho từng kênh bán hàng, ngành hàng, và sản phẩm.

- Đề xuất các chính sách kinh doanh, chương trình ưu đãi và chiến dịch khuyến mãi phù hợp với xu hướng thị trường.

2. Tổ chức (Organizing)

- Phân rã kế hoạch kinh doanh thành các mục tiêu cụ thể hàng tháng, hàng quý, bao gồm: doanh số, chi phí và các hành động chi tiết.

- Xây dựng quy trình, biểu mẫu và cơ chế chính sách để triển khai đồng bộ và hiệu quả trong toàn bộ khối kinh doanh.

- Thiết lập và duy trì mối quan hệ hợp tác với các đối tác, khách hàng và bộ phận liên quan để thúc đẩy hoạt động kinh doanh.

- Triển khai các chính sách và chương trình kinh doanh trong nội bộ và giữa các công ty thành viên.

3. Điều khiển (Leading)

- Giám sát chặt chẽ tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh, bao gồm doanh số, chi phí và hiệu quả hoạt động.

- Đánh giá định kỳ mức độ tuân thủ của các công ty thành viên, showroom và các bộ phận liên quan theo quy định và chính sách.

- Theo dõi và phân tích kết quả kinh doanh, đề xuất các giải pháp cải tiến kịp thời để đạt hiệu quả tối ưu.

- Lập báo cáo chi tiết về tình hình kinh doanh định kỳ hoặc theo yêu cầu, trình bày với ban lãnh đạo công ty.

4. Kiểm soát (Controlling)

- Lãnh đạo và truyền cảm hứng cho đội ngũ kinh doanh, định hướng chiến lược để đạt mục tiêu.

- Đánh giá hiệu quả làm việc, thực hiện khen thưởng hoặc xử phạt công bằng để thúc đẩy tinh thần và năng lực của nhân viên.

- Xây dựng văn hóa kinh doanh tích cực, chuyên nghiệp và hướng tới khách hàng trong toàn bộ đội ngũ.

- Thường xuyên báo cáo tình hình kinh doanh cụ thể cho Lãnh đạo Công ty.