Đăng nhập
Đăng ký
Mô Tả Công Việc
- Hoàn thành chỉ tiêu cá nhân
- Xây dựng đội ngũ nhóm và phát triển nhóm
- Tham gia xây dựng và đào tạo nhân viên
- Tham gia vào công tác tuyển dụng
- Quản lý, lên kế hoạch phát triển team
- Công việc cụ thể trao đổi khi phỏng vấn
Xem toàn bộ Mô Tả Công Việc
- Xây dựng đội ngũ nhóm và phát triển nhóm
- Tham gia xây dựng và đào tạo nhân viên
- Tham gia vào công tác tuyển dụng
- Quản lý, lên kế hoạch phát triển team
- Công việc cụ thể trao đổi khi phỏng vấn
Yêu Cầu Công Việc
- Có kinh nghiệm từ 2 -3 năm trở lên từng làm quản lý
- Có bằng đại học trở lên chuyên ngành quản trị kinh doanh, ngân hàng- tài chính, hoặc những bằng cấp liên quan .......
- Độ tuổi : từ 27 tuổi trở lên
- Nhanh nhẹn, lanh lợi, sáng tạo, biết quan tâm và lãnh đạo
- Thành thạo tin học văn phòng
Xem toàn bộ Yêu Cầu Công Việc
- Có bằng đại học trở lên chuyên ngành quản trị kinh doanh, ngân hàng- tài chính, hoặc những bằng cấp liên quan .......
- Độ tuổi : từ 27 tuổi trở lên
- Nhanh nhẹn, lanh lợi, sáng tạo, biết quan tâm và lãnh đạo
- Thành thạo tin học văn phòng
Hình thức
Toàn thời gian cố định
Quyền Lợi
- Lương thỏa thuận tùy theo năng lực.
- Thu nhập tối thiểm 400 triệu / 2 năm
- Thu nhập trung bình hơn 15 triệu mỗi tháng
- Hỗ trợ đầu tư máy tính bảng trong vòng 2 năm
- Được làm việc trong môi trường chuyên nghiệp
- Được nâng cao khả năng quản lý
- Được hưởng đầy đủ chế độ ưu đãi về bảo hiểm, nghĩ, phép, thưởng, .... theo quy định.
- Thu nhập tối thiểm 400 triệu / 2 năm
- Thu nhập trung bình hơn 15 triệu mỗi tháng
- Hỗ trợ đầu tư máy tính bảng trong vòng 2 năm
- Được làm việc trong môi trường chuyên nghiệp
- Được nâng cao khả năng quản lý
- Được hưởng đầy đủ chế độ ưu đãi về bảo hiểm, nghĩ, phép, thưởng, .... theo quy định.
Mức lương
Từ 15 đến 20 triệu
Báo cáo tin tuyển dụng: Nếu bạn thấy rằng tin tuyển dụng này không đúng hoặc có dấu hiệu lừa đảo,
hãy phản ánh với chúng tôi.
Tham khảo: 10 Dấu hiệu nhận biết hành vi lừa đảo qua tin tuyển dụng.
Tham khảo: 10 Dấu hiệu nhận biết hành vi lừa đảo qua tin tuyển dụng.
