Trưởng phòng Quản lý Dự án

• Lập kế hoạch tổng thể triển khai dự án (tiến độ, ngân sách, nguồn lực).
• Tổ chức điều phối các bên liên quan: tư vấn, nhà thầu, nội bộ.
• Kiểm soát tiến độ thi công, đảm bảo dự án đúng timeline được phê duyệt.
• Theo dõi, đánh giá và báo cáo tình hình thực hiện dự án định kỳ.

2. Quản lý chi phí & ngân sách:

• Xây dựng và kiểm soát ngân sách dự án.
• Thẩm định, đề xuất phương án tối ưu chi phí.
• Kiểm soát phát sinh, thay đổi trong quá trình triển khai.
• Phối hợp với bộ phận kế toán, đấu thầu để quản lý dòng tiền dự án.

3. Quản lý chất lượng & kỹ thuật:

• Giám sát việc tuân thủ tiêu chuẩn kỹ thuật, thiết kế, quy chuẩn xây dựng.
• Kiểm tra, nghiệm thu các hạng mục theo quy định.
• Phối hợp xử lý các vấn đề kỹ thuật phát sinh trong quá trình thi công.

4. Quản lý pháp lý & thủ tục:

• Kiểm soát hồ sơ pháp lý dự án: đầu tư, xây dựng, nghiệm thu, hoàn công.
• Làm việc với các cơ quan chức năng liên quan.
• Đảm bảo dự án tuân thủ đầy đủ quy định pháp luật.

5. Quản lý rủi ro:

• Nhận diện và đánh giá các rủi ro dự án (tiến độ, chi phí, pháp lý…).
• Đề xuất và triển khai các phương án phòng ngừa, xử lý rủi ro.
• Kiểm soát thay đổi trong quá trình thực hiện dự án.

6. Quản lý nhân sự phòng:

• Xây dựng cơ cấu tổ chức, phân công công việc trong phòng.
• Đào tạo, phát triển đội ngũ quản lý dự án.
• Đánh giá hiệu suất và năng lực nhân sự.

7. Báo cáo & tham mưu:

• Báo cáo định kỳ/đột xuất về tình hình dự án cho Ban Lãnh đạo.
• Tham mưu chiến lược triển khai dự án, tối ưu hiệu quả đầu tư.