Chuyên Viên Quản Trị Hiệu Suất (Chính Sách/Kpis/Okrs) - Lương 13-15 Triệu

Chuyên viên quản trị rủi ro và hiệu suất đóng vai trò trong việc xây dựng, vận hành chính sách/KPIs/OKRs; tham gia kiểm soát nội bộ, phân tích và đưa ra các giải pháp cải thiện rủi ro của hệ thống với mô tả công việc cụ thể như sau: 

Xây dựng chính sách/KPIs/OKRs
- Xây dựng KPIs/OKRs và chính sách thưởng hiệu quả công việc cho các vị trí sale và các bộ phận có mô hình tương tự hoặc theo sự phân công của quản lý trực tiếp.
- Triển khai, vận hành KPIs/OKRs và chính sách; định kỳ phân tích, đánh giá tính phù hợp của chính sách với thực tế kinh doanh và điều chỉnh KPIs/OKRs kịp thời.
- Xây dựng báo cáo theo dõi kết quả KPIs/OKRs và chính sách; phân tích mức độ cải thiện, tính tác động của KPIs/OKRs và chính sách lên năng suất của nhân viên thuộc phạm vi áp dụng chính sách.
- Xem xét thực trạng thu nhập của CBNV theo từng nhóm chức năng theo phân loại và quy định của Công ty nhằm xác định mức độ hợp lý giữa tỷ lệ Thu nhập cố định - Thu nhập theo hiệu quả công việc phục vụ cho việc đánh giá mức độ tương quan giữa năng suất thực tế và mức thưởng hiệu quả công việc/thưởng doanh số và các chỉ tiêu khác nếu có.
- Xây dựng mô hình Tổng thu nhập mới: Xác định các tỷ lệ Thu nhập cố định/Thu nhập theo hiệu quả công việc phù hợp với từng nhóm chức năng đồng thời xây dựng KPIs/OKRs hoặc chính sách phù hợp với công việc thực tế của từng nhóm chức năng, đảm bảo tính liên kết giữa năng suất thực tế với kết quả đánh giá nhân sự theo kỳ.
- Đánh giá mức độ tác động và xây dựng kịch bản/tình huống trước khi chính thức đưa vào triển khai chính sách.
-  Xây dựng lộ trình chuyển đổi từ mô hình cũ sang mô hình mới, đảm bảo tối ưu hóa năng suất của CBNV và tối đa hóa hiệu quả hoàn thành KPIs/OKRs của từng khối/bộ phận/nhóm.
-  Xây dựng kịch bản truyền thông nội bộ và vận hành kịch bản để phổ biến chính sách cho các bộ phận liên quan.

Quản trị rủi ro hệ thống/kiểm soát nội bộ.
- Rà soát, kiểm tra đưa ra các tư vấn, khuyến nghị về tính rủi ro/lỗ hổng của chính sách và đưa ra các giải pháp cải thiện. 
- Phân tích số liệu thực tại và dự đoán tương lai.
- Xây dựng các loại biểu mẫu báo cáo liên quan đến chính sách đang rà soát/kiểm tra hoặc xây mới.
-  Đánh giá tính hiệu quả của mô hình mới thông qua việc phân tích năng suất của CBNV trong các giai đoạn thí điểm, so sánh với năng suất của cán bộ bán hiện tại trên tất cả các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính.